总裁兼首席执行官致辞 2019

坚决重组实现可持续增长

随着数字革命的加速,它正在以重大的方式改变味之素集团的商业环境。 数据流量的急剧增加正在改变人们的价值观。 受电子商务和共享经济的影响,消费者的购买习惯也在发生变化。 因此,企业的商业模式被迫转型。 以B2C商务为例,在数字化转型的需要下,物流与零售业务的重组与合并,使集团的销售渠道发生了巨大的变化。 在日本和其他技术先进的国家,大众市场品牌竞争正在升温,几乎没有竞争优势的产品销量下降就证明了这一点。 本集团面临无情的竞争环境,其生存依赖于通过强大的技术优势和成熟的品牌建立高进入壁垒。

在此背景下,集团的愿景是通过ASV——味之素集团创造共享价值,成为真正可持续发展的全球专业公司。 在实现这一目标的过程中,本集团正在推行以 ASV 进化为核心的 2017-2019 财年(for 2020 财年)中期经营计划(“FY17-19 MTP”),目标是成为全球 10 大类食品公司到 2020 财年。 在加强业务基础和实现与核心业务相关的非财务目标方面正在如期取得进展。

相比之下,实现财务目标是困难的。 一些较弱的食品业务的低迷销售额超过了较强的食品品牌和 AminoScience 业务的良好表现——后者越来越专注于其核心竞争力。 因此,本集团难以实现其2020财年企业品牌价值1,500亿美元的综合目标。

鉴于上述情况,本集团旨在根据将于 2020 年 XNUMX 月公布的下一个中期计划,通过坚决重组,使我们的业务重回可持续增长的道路上。这意味着我们将增加对集团核心业务的销售贡献。通过将增长投资集中在可以瞄准全球前三名的品类上。
另一方面,将尽量减少对非核心业务的投资。 为了加强对集团增长的支持,处理集团业务其他方面的企业职能和集团公司将越来越多地与外部企业合作,以促进其数字化转型。 因此,2019财年,集团将在提前启动部分任务的同时,为2020年全面启动重组做好准备。

这份综合报告解释了集团的管理环境和增长战略。 它涵盖了集团公司面临的问题和应对措施。 此外,它还描绘了集团通过 ASV 实现可持续增长的道路。

最重要的是,我们重视您的理解和持续支持。

2019年XNUMX月

Takaaki Nishii

Takaaki Nishii

代表董事
总裁兼首席执行官

总裁兼首席执行官专访

Q1 您如何评价 FY17-19 MTP 目前的进展?

食品业务增长放缓导致盈利能力下降,使得 2020 财年的财务目标难以实现。

为实现集团成为真正的全球专业公司的目标,FY17-19 MTP 设定了在 2020 财年进入全球顶级食品公司的目标。 这需要以下几点:

成为全球 10 强食品公司所需的要素

  • 建立定位在全球前三的业务类别作为核心业务
  • 在全球范围内发展业务
  • 产生130亿日元以上的营业利润
  • 实现 10% 或更高的业务利润率
  • 实现10%或更高的ROE
  • 制定符合国际标准的 ESG 目标倡议,例如联合国的可持续发展目标 (SDG)

FY17-19 MTP 专注于积极的增长投资和业务基础强化,以实现这一目标。 然而,在 2018 财年,这是该计划的第二年,不幸的是,等式的财务方面仍然存在重大问题。 造成这种情况的主要原因是食品业务不景气。 激烈的竞争严重降低了日本食品冷冻食品业务和咖啡业务的收入和利润。 此外,北美冷冻食品业务的利润因生产和分销成本增加而下降。 这些因素导致本集团整体的综合销售额同比增长1%,综合业务利润同比下降3%。

从中期来看,随着数字革命的推进,食品行业也出现了由于市场分散和竞争加剧导致的增长放缓,以及近年来并购和其他先前投资导致的资产增加。 资产效率下降是金融结构性问题之一。 鉴于解决这些问题需要数年时间,因此很难实现 17-19 财年中期计划中规定的财务目标和综合目标。

对于集团于 2020 财年推出的下一个中期计划,我们将重新制定我们的增长战略,以确保实现财务目标并实现可持续增长的回归。 以2019财年为准备年,我们将推动选择重点业务集中经营资源,同时推进结构改革框架的建立。

成为真正的全球专业公司的路线图

成为真正的全球专业公司的路线图
Q2 请描述下一个 MTP 背后的概念及其主要政策要点。

集团正在转向轻资产管理并实施 DX* 以重新制定其增长战略。

* 数字化转型

本集团的下一个中期计划要求进一步集中管理资源于选定的核心业务。 为优先选择成长型投资,面对商业环境的变化,我们从增长潜力、资产效率(ROA)、品牌实力和技术优势等方面重新评估了每一项业务。 因此,我们在这一点上选择了六个核心业务,包括调味料、亚洲冷冻食品、速食(加工食品)、综合食品解决方案(食品加工原料)、医疗保健和电子材料。 我相信,集中投资于这些核心业务是实现利益相关者在中长期内预期的增长率和效率的最可靠策略。

上述六项核心业务目前约占合并销售额的60%。 在下一个中期计划期间,集团正寻求将这一数字提高至约 70%,同时建立能够维持 4% 或更高整体收入增长率的业务结构基础。

为应对反映消费者多元化的市场加速分化,本集团必须加强数据驱动营销,加快产品开发周期,以进一步提高增长率和资本效率。 因此,在接下来的MTP中,我们将大力推进DX作为提升集团市场竞争力和效率的主要途径,聚焦核心业务。

及时交付客户需要的产品和服务始于使用外部联盟的大数据分析得出的市场细分。 它继续采取措施拉近客户与集团品牌的距离。 这需要社交媒体和电子商务网站等数字技术延伸到跨境电子商务。 同样重要的是一个动态和快速的开发系统,从研发延伸到成品或服务。 这也是集团于2019年XNUMX月进行研发重组的背后原因。在新架构下,我们将根据发展主题灵活配置人力资源和设备,从消费者/客户的角度推动商业化。

通过 DX 改造业务流程是一项当务之急。 其他的还有为敏捷性而进行的供应链再造,以及小批量高混合的产品线自动化。 通过这些变化,本集团的目标不仅是发展大量小型企业,而且还希望从中发现具有高增长潜力的产品和服务,并将其发展成为利润更高的中型企业。 这是本集团有意实现的新业务创造模式。

在下一个 MTP 中,我们将通过以这种方式专注于核心业务和 DX 来加速增长,同时将投资限制在最低限度以维持非核心业务。 选项将包括缩减规模或直接出售非核心资产。 此外,我们将推动资源配置,例如汇回本集团的现金和存款,以及出售保单持股。 推动这些轻资产管理措施是下一个中期计划的另一个主要支柱。 至于轻资产管理,我们已经在研究具体措施。 其中一些措施将在 2019 财年提前实施,我们计划在 100 财年之前的三年期间剥离资产约 2021 亿日元。

下一个 MTP 的路线图

下一个 MTP 的路线图
Q3 轻资产如何与未来的业务增长联系起来? 这不会影响股东回报吗?

在推进轻资产管理的同时,本集团将优先投资增长。 该战略将促进业务增长并为股东回报带来一致性。

本集团推行轻资产管理,不仅仅意味着剥离资产以提高资本效率。 在实施轻资产措施后,本集团在经营现金流方面的盈利能力预计在三年内保守估计为 350 亿日元。 通过专注于核心业务的资本投资,我们将包括新DX投资在内的资本投资总额控制在约220亿日元。 在股东回报方面,我们的目标是总回报率达到50%或更高,单年派息率超过30%。 根据该政策,我们将实现 3 年总支出超过 100 亿日元。 计划通过并购实现非连续增长,借款保持在 50% 左右的净 D/E 比率。 轻资产管理将产生现金来补充这一点,使本集团有更多的灵活性来维持健康的资产负债表。

Q4 您对宏观环境和潜在风险有何看法?

本集团力求通过快速决策和执行应急计划将风险降至最低。

宏观风险触发因素很多。 它们包括汇率或利率波动、我们经营所在国家的税收制度的修订以及新兴国家财政平衡的恶化。 根植于宏观环境变化的短期风险评估并不总是完美的,风险触发事件随时可能发生。 我认为,由于包括跨行业竞争对手在内的竞争对手进入市场,以及成本上升,风险环境的严重程度呈上升趋势。

对此,我们将继续加强宏观环境监测,及时分析和应对各类风险因素,适当分散风险。 还将采取措施加快决策和应急计划的执行。 通过专注于我们独特的专长并结合 DX 加速提高生产力,本集团力求将管理和业务风险降至最低。

Q5 增长战略如何与非财务目标和重要性相结合?

财务目标与非财务目标密不可分。 集团追求ASV,创造共享价值,履行社会使命。

集团的社会使命是通过其业务活动为解决三个社会问题做出贡献:健康与福祉、食品资源和全球可持续发展。 集团的MTP每三年发布一次,为企业通过业务活动同时创造社会价值和经济价值来实现可持续增长和增加中长期企业价值的道路。 我们正在努力与社会以及集团内部分享这一名为 ASV 的价值创造计划。

我们不断更新与 ESG 问题和重要性相关的非财务目标。 现有的 ESG 目标包括减少温室气体和粮食损失。 去年新增的目标是到 2030 财年通过 3R(减少、再利用、回收)实践实现零塑料废物。

除了纳入非财务目标外,我认为作为一家全球食品公司,实现可持续发展目标并引领可持续社会发展是一项重要的责任。 消费品论坛(CGF)在可持续发展领域开展了各种活动。 作为代表味之素集团的 CGF 董事会成员,我参与了该倡议的传播和发展。

社会问题需要适合特定地区的选择和方法。 例如,日本有许多社会问题,但最关键的问题之一是劳动人口减少,这与该国出生率下降和人口老龄化有关。 劳动力短缺在食品和零售行业已经司空见惯,尤其是在生产、分销和销售方面。

为应对社会的这些结构性变化,企业正在努力提高运营效率和生产力。 这种情况还需要全行业的举措。 2019 年 XNUMX 月,日本的五家食品公司开始联合交付产品。 该合资企业的成立解决了物流业面临的日益严峻的形势,尤其是卡车司机持续短缺和环境问题。 通过重组食品公司物流以提高效率和可持续性,新公司旨在通过简化交付减少对环境的影响,并更有效地利用人力资源和设备等管理资产。

Q6 您对增长战略或增强 ASV 的人员配置有何看法?

我们培养具有集团核心竞争力和价值观并具有领导潜力的管理人才。

首先,我将谈谈管理人才。 最高管理层的主要任务是满足并超越利益相关者的期望。 更复杂的是,期望因利益相关者类别而异:投资者、股东、客户、员工、当地居民等。 因此,管理人才需要具有平衡感和良好的沟通能力,能够倾听广泛利益相关者的声音,满足不同需求的最大公因数。

集团所有人力资源(不仅仅是管理人员)的重要价值观是创造力和开拓精神,这也是味之素集团之道的一部分。

本集团拥有两项核心竞争力。 一是源自氨基酸研究、开发和生产的前沿生物科学和精细化工技术。 另一个是营销和销售能力,将这些技术发展为适应全球客户和当地社区的业务。

集团自成立以来,凭借这两项核心竞争力,创造了具有新社会价值的业务,例如满足各国和地区特定食品需求的调味品和加工食品,以及氨基酸衍生的高性能细胞培养等功能材料。再生医学研发必不可少的媒体。

这些核心能力中最重要的资源莫过于体现创造力和开拓精神的员工。 本集团的管理人才必须牢记这些集团价值观和核心竞争力,同时根据客户不断变化的需求和情况量身定制解决方案。

此外,本集团正在积极推动DX,这需要在人工智能、物联网、机器人等前沿技术方面具有更高素养的人才。 这与拥有专门的技术知识和编程技能不同。 我们需要的是能够设计如何利用技术来提高集团生产力和提升企业品牌价值的人。 为监督此类举措,本集团新设立了首席数字官 (CDO) 一职。 在 CDO 的领导下,下一步是确保和培训足够的人才来规划和实施战略行动方案。

Q7 您对利益相关者的总结是什么?

集团正在为下一个中期计划的启动做充分准备,为恢复可持续增长奠定了基础。

味之素集团正在通过进一步加速和发展 ASV(创造共享价值)来实现可持续增长。 通过这种方式,集团正在成长为一家真正的全球专业公司,成为世界各地人们不可或缺的存在。 为了为实现这一愿景铺平道路,FY20-22 MTP 呼吁进行激烈的业务结构改革。 为顺利完成战略措施并实现财务和非财务目标,2019 财年将是充分准备的一年。

措施的详细信息计划于 2020 年 2019 月公布。不过,这份 XNUMX 年综合报告对该计划进行了粗略的描述。 我希望这份报告也能传达出推动集团早日恢复增长的坚定精神。