总裁兼首席执行官致辞 2022

成为向世界传递“幸福的本质”的企业集团

我作为CEO的想法和决心

传递“幸福的本质”，提升企业价值

很荣幸被任命为总裁兼首席执行官。 COVID-19 大流行和乌克兰冲突正在对世界各地人民和味之素集团的生活产生重大影响。 我一直在思考幸福的意义，思考集团能做什么。 我认为集团应该以只有我们自己能做到的方式去追求“幸福的本质”。 我们能提供的幸福本质是通过“释放氨基酸的力量，解决食物和健康问题”，为世界创造幸福的源泉。 研究表明，感觉快乐会影响更长的健康预期寿命以及更高的生产力和创造力。 幸福的本质是我们企业口号“吃得好，住得好”的重要元素。 以及我们为提高企业价值而开展的所有活动。
与尽可能多的人分享幸福本质的理念也成为了我个人的一个主要主题，作为首席执行官，我期待在实现这一目标方面取得进一步进展。

积极推进 ASV 管理和“目标 x 激情 x 卓越运营”

我的使命是通过继续应用前首席执行官提出的 ASV 管理来大幅提升集团的企业价值 Takaaki Nishii 并积极践行集团“释放氨基酸力量，解决食品健康问题”的宗旨。 自成立以来，本集团始终遵循ASV的基本经营方针，追求社会和经济价值的双重创造。 2020 年，我们公开承诺进一步推进 ASV 管理，并宣布到 2030 年将集团转变为“为食品和健康问题提供解决方案的公司集团”。我们的管理结构可能会继续发展，但我们的 ASV 管理和2030 年的愿景将保持不变。
此外，我认为，使集团持续发展的动力是我们“释放氨基酸的力量，解决食品和健康问题”的宗旨，我们的员工对实现我们的目标的热情，以及对我们的认可。我们的利益相关者的目的。 对我们目标的热情和支持越强，我们就越能创造一个同时产生社会和经济价值的良性 ASV 循环。 当然，只有激情是不够的，我们还必须有能力和技能。 为了实现我们的目标，我们集团内外的所有员工和业务合作伙伴都必须感到适度的紧张，相信我们的目标的美德并致力于实现它，并不断提高他们的技能以实现我们的目标。 所有这三个都是绝对必要的，我将它们组合成一个短语——“目的 x 激情 x 卓越运营 (OE)”。
自 2021 年 2021 月以来，我每周都会与前首席执行官西井会面，讨论从集团的问题到我们需要做些什么以进一步提高我们的企业价值等问题。 回顾集团过去十年的发展历程，除了海外酱料和调味料外，一个突出的话题是我们发展食品业务的能力。 我们在 2022 财年创造了创纪录的利润并实现了我们所有的主要经营目标，我们在 XNUMX 财年继续稳步推进我们的计划。但是，我不希望强劲的结果影响我的判断，并认为我需要密切关注食品业务的缓慢增长速度，并考虑我们的竞争力相对于全球其他公司是如何下降的。 解决这两个领域的关键将是我们的加速 x 扩大 (SxS) 管理计划。 在与新的执行团队讨论后，我们制定了推进 ASV 管理、追求“目的 x 激情 x OE”和执行 SxS 的明确政策。
商业环境包括发酵主要原料和次要原料价格飙升的不利因素。 尽管如此，我们打算通过有效的战略和支出继续巩固我们的有机销售增长，以加强我们的业务基础并实现持续增长。 我们预计这些活动将在 2022 财年实现销售额和利润的增长，项目销售额同比增长 14.0% 至 1,310 亿日元，营业利润增长 2.6% 至 124 亿日元。
我已承诺将承担 CEO 的全部职责，并尽最大努力提前实现为 2025 财年制定的管理指标目标。 我的首要目标是在 2025 财年之前完成前 CEO Nishii 向“轻资产”商业模式转变的倡议，这将进一步提高我们的资产效率。 在 2022 财年，我们开始使用 ROIC 树^*1，它将投资资本回报率 (ROIC) 分解为各个组成部分，以清楚地了解我们可以在哪些方面提高资产效率。 我还打算加强对核心业务的关注。 2021财年在执行委员会下成立的核心业务大设计委员会目前正在研究和讨论将绩效状况可视化的方法，并制定六大核心业务的未来计划^*2. 我们正在使用 Stage Gate 管理流程在各个阶段设置控制门，详细说明谁、什么、何时、如何以及多少，这将使我们能够仔细评估一项投资产生业务增长的潜力，确定投资的优先级，并有效地监管项目数量和我们的产品类别。 此外，在“以健康为中心，为消费者提升价值”的驱动下，我们正在提高高附加值产品的比例，提升我们的品牌价值，以提高我们的销量和单价，实现销售额的有机增长。 .

启动中期指标管理

据说日本公司患有“中期计划病”，即制定具有非常具体的未来三年目标的三年计划。 然而，在像现在这样的时代，未来是高度不可预测的。 因此，当计划的基本前提不可避免地发生变化时，该计划就会失去相关性。 为了保持我们计划的完整性，在继续努力实现集团为 2025 财年设定的数字目标的同时，我们将改变我们处理中期计划过程的方式。 我们将设定 2030 年的愿景和中期管理指标，然后回溯以制定实现这些目标的路线图。 认识到不断变化的商业环境的波动性，我们正在创建一个系统，以便我们随时准备好在情况发生变化时快速灵活地重新审视和修改计划。

*1 ROIC树分解并提供ROIC组件的可视化，以便每个员工都可以理解并为改善结果做出积极贡献。
*2 六大核心业务是酱料和调味品、速食、解决方案和配料、冷冻食品、医疗保健和电子材料。

加速 x 放大

重建我们强大的增长潜力

正如我之前所说，味之素集团面临的最大挑战是重建我们的增长潜力，这对于提高我们的企业价值至关重要。 在我谈论我们将如何做到这一点之前，我想先谈谈企业价值的基础。 我认为企业价值是财务价值和无形资产创造的潜在未来价值的总和。 给出的公式是计算公司价值的标准方法，加上加速 x 扩大，我添加的两个组件加速了创造公司价值的周期，以产生最大的增长。
第一步是稳步增加分子（现金流），这需要确保我们达到我们的投资回报率目标和其他优先 KPI^*3 设定为中期管理指标。 同时，我们将通过提高我们在不可预测的社会环境中的风险管理能力，努力将分母（资本成本）降至最低。 提高我们赢得利益相关者信任的能力也很重要，为此，可持续发展咨询委员会和可持续发展委员会都在加紧开展活动。 我们还在投资者关系 (IR) 活动中强调与投资者的对话。 对于另一个分母（增长率），我们正在努力将数字技术全面整合到众多领域，包括转变我们的商业模式、产生创新、加强人力资源、巩固我们的技术资产和提升我们的品牌价值。
对于所有这些，我们将加快决策和执行，并将通过应用以综合食品和氨基科学业务为中心的增长战略，并将成功的隐性业务横向发展为集团的显性业务来扩大规模。

*3 五个 KPI 是 ROIC（超过资本成本）、有机销售增长、核心业务销售比率、员工敬业度得分和单价增长（国际消费品）。

企业价值的标准计算

改变我们的企业文化以提高速度

我认为我们的管理问题之一是为整个集团制定和执行动态管理决策所需的时间。 相比之下，世界领先的公司做出了自上而下的决策和快速转型，这在我们的比较企业价值之间造成了可衡量的差距。 认识到这一点，味之素株式会社于 2021 年将其公司组织形式转变为拥有三个委员会的公司。新结构使我们能够将实质性权力下放给执行方（执行委员会），并大大加快了决策速度. 接下来是更换执行委员会。 我们将通过在不期望容易达成一致的情况下召开会议来进一步加速执行，而是通过进行彻底、事实和数据驱动的公开辩论。 我们还于 100 年 1 月 2022 日启动了百日计划，全面激活新组织架构下的业务执行力。 执委会还在适应新的形式，但很多过时的政策正在被推翻，我的感觉是决策的速度已经比以往任何时候都快。
我们正在整个集团内传播这种新的活力。 幸运的是，集团全体员工都以认真、出色的工作为荣，并积极主动地在工作现场进行改进。 我们将继续采用自上而下和自下而上的混合方法来改造集团，同时创造一种重视主动和速度的企业文化。
与此同时，我们将通过组建一个涵盖食品和氨基科学业务的跨部门团队，并通过强调多样性和包容性，将具有不同性别、职业经历和区域背景的人们聚集在一起，从而加快我们的创新能力。

从食品和 AminoScience 整合以及成功的商业模式中产生规模效应

我相信味之素集团的与众不同之处在于我们不断探索氨基酸的力量，并将这种力量转化为世界的价值。 Scale Up 计划植根于以综合食品和氨基科学业务为中心的增长战略，我们将在其中将我们的产品、业务和研发投资成功的隐性运营发展为集团的显性业务模型。
这方面的一个例子是我们如何扩展酱料和调味料业务。 从鲜味调味开始 味之本^®, 我们开发了 本田^® 调味调味，然后 库克做^® 菜单特定的调味料。 在每一步，我们都将成功的营销活动标准化，并继续开发新的产品类别，然后在日本和海外应用。 这种成功操作的标准化策略也将用于其他项目。 爱情蔬菜^® 东海地区的项目、东北地区的 Smart Salt 项目以及与青森县弘前大学的 Iwaki 健康促进项目联合研究是与日本地方政府和学术界的合作，旨在创造食品和健康生态系统。 通过这些项目，我们开发了促进蔬菜消费和减少盐摄入量的商业模式，然后我们可以在面临健康问题的国家和地区进行动员。
我们以类似的方式管理我们的业务组合，并取得了一些我们引以为豪的成果。 例如，2010 年前后对资源节约型发酵技术的投资使我们的氨基酸生产成本显着降低，而我们决定在 2015 年前后将研发重点放在电子材料、药品和食品用氨基酸以及生物制药服务上我们现在要转变 AminoScience 业务的商业模式。 我们将从这些研发投资中吸取教训，并继续磨练它们，以便优先考虑对营销、人力资源、DX 和区域活动的投资。
DX 和创新也是我们扩大规模计划的关键。 我们将把它们特别应用到医疗保健、食品和健康、信息通信技术和绿色创新领域。 通过回顾我们对 2030 年以后的社会愿景，我们确定这是四个创新领域，我们有能力提供创新并创造下一代业务和市场。
我如此强烈地提倡 SxS 的原因是，我们越快加快我们的决策和执行速度，扩大规模的势头就会越快传遍整个集团。 我相信 SxS 的协同效应将提升我们的企业价值。

加强我们的无形资产

投资于组织、人力、技术和客户资产

无形资产对于加速 x 扩大规模也很重要。 要长出大树、结出果实，你必须耕地、播种、提供水肥、修剪树枝。 提升企业价值也是如此。 尤其重要的是扎根。 对于企业价值而言，根源是我们的无形资产。
让我解释一下我关注的四项无形资产以及我们计划如何加强它们。 首先是组织资产，指的是整个公司共享的整体权力。 构成味之素集团基础和综合实力的组织资产是我们“释放氨基酸的力量，解决食品和健康问题”的宗旨和热情，我们的经营结构及其愿景、ASV经营、企业品牌和治理，以及我们的各种数据库和知识产权。 不断提炼这些组织资产和我们的其他无形资产使我们能够积累更多的无形资产，从而进一步增加我们的组织资产。
人力资产是提高所有无形资产价值的驱动力。 我的工作是通过激发员工对我们目标的热情并聚集更多利益相关者来支持我们的目标，从而增加我们的人力资产总额。
我们这样做的一个方法是将我们的工作方式改革提升到另一个层次，以增强工作动力。 我们还通过专注于培养 DX 人才、从组织外部提拔专业人才、支持希望从事副业和职业的集团员工以及通过与领导者的互动帮助员工掌握当前问题来培养一支深厚的员工队伍。场地。 我们还将对人事制度和业务进行全面整顿。 我们正在为非管理人员引入一个混合职业资格等级（分级人力资源）和工作类型（分级职责和责任）的人事制度。 该系统旨在根据每个人的能力和贡献进行分配，使我们能够根据他们的能力和能力更好地将合适的人安排在合适的位置。 与工会讨论这一制度的会议定于 2023 年 XNUMX 月举行。
我们的技术资产使味之素集团与众不同，并且对于我们追求“释放氨基酸的力量”（从研发到生产）以及我们的业务产生创造社会价值的创新的各个方面都至关重要。在食品业务方面，我们已经取得了进步 美味科技 追求发展，提高我们产品在世界各地的附加值和功能。在包括医疗保健和电子材料在内的氨基科学业务中，我们预测市场创新，并寻求通过增强领先的生物科学和精细化工技术来开发具有无与伦比价值的产品和服务。我们还在完善我们的技术资产，通过整合食品和 AminoScience 业务来转变我们的业务模式，并创建下一代业务。
客户资产将我们所有的无形资产与我们未来的财务价值联系起来。 到 2030 年，我们的目标是通过将我们目前的 700 亿客户覆盖范围扩大到 XNUMX 亿客户、潜在客户和消费者来帮助延长健康的预期寿命。
我们的客户遍布世界各地，包括亚洲、美国、中南美洲、欧洲和非洲。 我们的客户不仅限于普通消费者，还包括食品和食品服务行业、制药行业和半导体行业的公司。 我们正在创建使用我们的产品和服务来解决客户问题并利用我们的专业知识来针对明显和潜在客户需求的商业模式。 这些商业模式将提升我们的客户价值和品牌价值，实现单价增长，增加客户数量，并增加我们产品的购买频率。
这一切都源于我们的企业文化，这是让我们的无形资产蓬勃发展的肥沃土壤。 我们的每位员工主动实现我们的目标的企业文化丰富了其他无形资产。 作为 CEO，我的首要任务是转变我们的企业文化。

促进可持续性

听取利益相关者的意见并扩大我们的 ASV 管理

我相信，促进可持续发展不仅有助于实现可持续发展的社会，而且还将降低资本成本并加速味之素集团的业务增长。 集团应该解决许多社会和环境问题，但我们的首要任务是履行我们在今年 2050 月做出的​​承诺，即到 50 财年实现温室气体净零排放，同时将我们的环境足迹减少 2030%到 XNUMX 财年。随着我们向净零排放迈进，我们将实施 ASV 管理，通过解决社会问题来增加我们的经济价值，并为构建有弹性和可持续的粮食系统做出贡献。
2021 年，我们成立了可持续发展顾问委员会，作为董事会的下属机构，以确保可持续发展成为我们提升企业价值努力的永久组成部分。 自委员会成立以来的一年半里，来自各个领域的各种利益相关者与我们交谈，我们继续就集团可以为可持续发展做出哪些贡献以及集团的重要性和未来愿景进行有意义的前瞻性讨论. 我从这些讨论中学到了很多，并且确信它们将帮助我们实现 ASV。 利益相关者的意见将传达给董事会，并纳入我们从中长期角度考虑集团的重要性以及我们对与集团重要性相关的环境变化的政策响应中。 可持续发展委员会是执行委员会的下属机构，其任务是识别对整个集团产生影响的风险和机遇，并按照董事会指示的战略方向将其反映在业务战略中。 业务部门也积极参与讨论，并为实现成果采取积极措施。
我们前面有一些既具有挑战性又令人振奋的任务。 一是我们可以说服全世界有多少利益相关者支持我们的目标。 另一个是摆脱需要妥协的可持续性解决方案，并设计互惠互利的共生解决方案。 这种思维方式的出发点是我在菲律宾工作时的一次经历。 多年来，我们销售一袋 10 克的 味之本^® 一比索。 我们坚信消费者只想在一件商品上花费一枚硬币。 但随后原材料价格暴涨。 在竭尽全力降低成本后，我们各部门同意尝试“一倍以上”的价值策略，即价格翻倍至两个比索，但产品数量增加一倍以上。 该策略取得了成功，因为我们赢得了消费者的赞赏并增加了利润，同时也减少了塑料浪费。 这就是为什么我相信找到对各方产生积极影响的解决方案并将其应用于我们的全球活动的原因。

给利益相关者的信息

对话强调“只有在被理解的情况下，你才传达了你的信息。”

当利益相关者将他们的宗旨与味之素集团的宗旨“释放氨基酸的力量以解决食品和健康问题”联系起来时，我希望他们能感受到接受挑战的兴奋。 我相信，当他们加入我们时，我们就可以共同解决各种问题，甚至朝着一个没有分裂的和平世界前进。
这就是为什么我认为与利益相关者的公开对话如此重要。 当我在海外工作时，有一段时间我不明白为什么我的信息没有传达给员工。 然后有人告诉我，“如果你的信息不被理解，那么你就没有沟通。” 当一个团体的成员来自不同背景时，我学会了清晰沟通的必要性，并且永远记住“只有在被理解的情况下，你才传达了你的信息。”
在这份名为 ASV 报告的综合报告中，我们的目标是尽可能清楚地传达我们的 ASV 管理、我们的目的、我们的方向以及我们计划如何实现目标。 我们希望利益相关者阅读报告并与我们分享他们的想法，以便我们进行对话。

全心全意为100年后的幸福做贡献

我相信味之素集团这个名字所蕴含的含义是我们绝不会在美味和营养上妥协。 我称之为“幸福的本质”，我希望集团成长为一家能够将其传递给我们的利益相关者、我们的孩子以及 100 年后的世代的公司。
我的信息和“百日计划中讨论的要点”简要总结了我上面讨论的内容。 作为 CEO，我完全致力于实施这些变革和理念。

百日计划中讨论的要点

Taro Fujie

研究主任
代表执行官，
总裁兼首席执行官