总裁兼首席执行官致辞 2023

利润创历史新高，提前一年进入新的增长阶段

自2022年19月我就任公司CEO以来，我们全力推进管理体制改革。 今年是动荡的一年，新冠肺炎 (COVID-100) 大流行、乌克兰冲突、高通胀和汇率大幅波动。 尽管如此，我们还是坚定地执行了百日计划（新执行架构下的详细百日计划），氨基科学业务发展取得实质性进展，食品业务盈利能力重建，销售额同比增长100%营业利润达到18.2亿日元，同比增长1,359.1%，创历史新高11.9亿日元。 我们的股票价格也升至新高。 135.3财年是2022-1年中期经营计划第一阶段的最后一年。 尽管第一阶段的重点是结构性改革，但我们认为这一结果标志着我们提前一年开始第二阶段的再生阶段。 我们还因在人力资源、企业品牌和其他无形资产以及可持续发展和数字化转型 (DX) 举措方面取得的进步而受到称赞。 在我们继续实现我们的宗旨的过程中，我谨对大家对本集团的理解和支持表示诚挚的谢意和赞赏。

不满足于创纪录的利润

我的角色是始终着眼于未来。 一家公司当前的企业价值是由现金流量决定的——不是过去的，也只是在一定程度上短期内的，而主要是由长期现金流量的预期决定的。 这就是为什么我不满足于高利润或对公司的积极评价。 我认识到，我们公司与全球领先企业在增长潜力和盈利能力方面存在差距，这是我们需要解决的一个主要问题。 我们采取积极的态度，这意味着我们有足够的改进和成长的空间。 我们于 2030 年 2023 月宣布的《10 年中期 ASV 计划路线图》设定了雄心勃勃的目标，包括将业务利润提高 XNUMX% 以上。 集团所有公司都致力于作为一个团队共同努力实现目标。

“AminoScience”添加到我们的目的中

我们采取的第一步是将我们的宗旨声明更新为“通过‘AminoScience’为全人类、我们的社会和我们的星球的福祉做出贡献。” “AminoScience”是我们创造的一个术语。 作为“氨基酸×科学×商业”的组织，我们为成为世界上最好的组织而感到自豪，该组织完全致力于氨基酸的功能并采用科学方法发展业务。 我们正在整合各个业务的优势，旨在建立压倒性的影响力。

让对话和理解成为商业模式和组织力量

我们宣布将我们的宗旨声明从“释放氨基酸的力量来解决食品和健康问题”修改为“通过‘氨基酸科学’为全人类、我们的社会和我们的星球的福祉做出贡献。” 实际上在集团内部造成了一些误解。 很多人可能以为我们打算把重心完全转移到氨基酸业务上。 新声明实际上只是承认“AminoScience”从一开始就是我们所有业务的基础。 在食品业务中，我们一直利用“氨基酸科学”在风味、营养和生理功能方面的力量，作为我们产品差异化和业务增长的一种方式。 换句话说，新的宗旨声明只是承认了我们所有业务活动中“氨基科学”的更高概念。 造成混乱的原因是“AminoScience”一词既被用作高级概念又被用作企业名称，我们正在考虑改变我们对企业的称呼。

自从我们宣布了新的中期 ASV 计划 2030 路线图和修订后的目的以来，对“AminoScience”含义的理解已经大大加深，伴随着前所未有的数量的信息以及员工、我自己和管理层之间的大量对话。 我们所有人都对氨基酸×科学×商业结合的无限可能性感到兴奋，我相信食品和其他行业的每个人都感到比以往任何时候都更有动力。 “AminoScience”的重新概念化将很好地提醒人们进步循环的重要性，在这个循环中，对话使我们能够找出理解上的差距，并通过更多对话、相互理解和对我们的目的、愿景和战略的更深入渗透来跟进。这会导致更多的参与和强有力的实施。 总之，这将成为我们的基础并增强我们的组织力量。

创造食品和氨基科学业务 1:1 的平衡

我们正在放弃中期计划的束缚，这样我们就能以攀登珠穆朗玛峰为目标。

正如我在去年的致辞中提到的，我们取代了长期使用的中期管理计划，取而代之的是追求雄心勃勃的目标的管理层，这些目标是根据我们的长期愿景进行倒推而设定的。 随着社会的快速变化，这意味着我们要摆脱过度规划的习惯，并发展不断完善方法以反映不断变化的环境的管理。 未来，我想我们回顾2023年将会是味之素集团的一个转折点。

我们要攀登的山不是富士山，而是珠穆朗玛峰。 经过一定的训练，一个人可以自己攀登富士山。 然而，攀登珠穆朗玛峰需要仔细规划您将组建什么样的团队、采取哪条路线以及到达山顶所需的设备。 有一句非洲谚语说：“如果你想走得快，就一个人走；如果你想走得快，就独自走；如果你想走得快，就独自走； 如果你想走得更远，就一起走。” 我会选择一起走，目标是像珠穆朗玛峰那样攀登高峰。

我们的目标是实现业务利润年复合增长率10%，将ROIC提高到17%，将ROE提高到20%，并将每股收益提高两倍。

今年2030月底，我们发布了10年经济价值、社会价值和无形资产的ASV指标。我们制定了雄心勃勃的财务目标，包括业务利润复合年增长率达到17%，投资回报率提高到20%，净资产收益率提高到28 %，每股收益 (EPS) 增加两倍。 攀登珠穆朗玛峰是一个全新维度的挑战，但如果我们能够锤炼自己的优势，改变我们的企业文化，充分利用我们的无形资产，释放“氨基科学”的力量，我相信我们能够成功顶端。 如需了解更多信息，请参阅我们 2023 年 2030 月 XNUMX 日发布的关于 XNUMX 年中期 ASV 计划路线图的新闻稿。

我希望我们通过三种方式实现增长：转变管理、更新我们的业务组合以及改善我们的无形资产和投资回报率树。

我们对管理进行了转型，以实现 2030 年的愿景。

2030 年路线图的第一点是将我们的管理方法转变为“通过中期 ASV 举措进行目的驱动的管理”。 该路线图代表了我们通过提供并寻求实现每个财政年度的盈利预测、转变我们的业务模式以及认真参与味之素集团创造共享价值 (ASV) 来继续推进我们的 ASV 指标目标来推进这些举措的承诺。 为了实现 2030 年的集团愿景，管理层将回顾我们的目标，并制定雄心勃勃的指标路线图，以指导我们实现愿景。
ASV指标不仅体现了经济价值，还体现了导致经济价值的社会价值。 高目标将激励我们所有人继续竭尽全力实现增长，这将形成强大的动力，持续大幅提升我们的企业价值。 为了确保我们取得进展，我们将设定滚动的月度预测来衡量哪些有效，哪些无效，以便我们可以在需要时迅速采取行动。

我们全面修改了业务组合管理。

我们正在增加对无形资产（前金融资产）的投资，并将其纳入ROIC树中。

2030 年路线图的最后一点是无形资产投资。 下图显示了四种无形资产——人力、技术、客户和组织之间的联系。 我们的人力资源是独一无二的，因为我们有一个目标，与我们的客户和消费者紧密相连，并利用我们世界领先的“AminoScience”技术共同创造创新。 我们重视“目标×激情×卓越运营”，因为我们相信人力资源是必不可少的无形资产，因为我们相信员工对目标的热情是公司的动力。

我们的人力资源是我们引以为傲的源泉。除了拥有全球 1,700 名“AminoScience”顶尖研究人员之外，该集团之所以成为一家全球食品公司，其品牌和产品在全球市场上占据领先地位，还在于我们有人应用我们的研究成果。 美味科技 各国的饮食习惯、运用DX的品牌力和营销方法的人们、以及通过巧妙地向从大型超市到小商店的顾客传达不妥协营养的重要性来创造业务的人们。

我想强调的是，我们认为无形资产不是非金融资产，而是未来带来金融增长的前金融资产。 我们对无形资产的投资多于对有形资产的投资，是因为我们相信无形资产一定会在未来产生财务价值。 由于我们的有形资产不会增加，ROIC会上升，而分子和分母都会变小。 基于此，我们开始尝试寻找一种将无形资产投资纳入ROIC树的方法。 我们才刚刚开始研究如何做到这一点，但我们相信，当我们能够将无形资产可视化，例如员工敬业度与业务绩效之间的相关性以及企业品牌价值评估之间的关系时，我们将能够更好地利用无形资产创造价值。

我们将把实质性作为管理轴心。

在制定中期ASV举措2030路线图之前，可持续发展咨询委员会从长远角度重新组织了构成我们企业重要性的战略框架的关键管理问题。 该委员会由代表不同利益相关者的人员组成，与经理和董事进行了两年的对话。 味之素集团不使用重要重要性事项的标准列表或矩阵，我们有自己的方式来说明它们，以显示它们的关系和周期。 我们的目标是“磨炼我们的共创能力，从消费者的角度实现福祉，用我们的商业活动回报我们创造的价值”。
显然，如果人类继续追求物质财富，全球环境将会崩溃。 可以通过将财富指标改为幸福感（健康快乐的状态）来避免这种情况。 为此，我们需要科学创新。 我相信味之素集团在这一领域有巨大的发展潜力。 这就是我们在创造物质性时的想法。 然而，公司内外的人士告诉我们，这有点难以理解，因此我们正在与各种人士交谈，寻找使其变得更简单的方法，并提供有助于更容易掌握的具体示例。
2023年XNUMX月，我们邀请立教大学教授斯科特·戴维斯（Scott Davis）担任公司外部董事，他曾是我们制定新的实质性框架时可持续发展咨询委员会的主席。 我们相信，他的存在将确保我们的实质性举措不仅仅是天上掉馅饼的梦想，而且我们拥有执行适当措施的结构。 我相信可持续发展举措有助于发现新的商机并降低资本成本。

我们将不断强化股东回报，鼓励投资者长期持有股票。

我们将积极将业务增长的收益分配给理解、支持我们经营的股东。 我们将优先考虑增长性投资，如必要的设备、无形资产和并购，但当我们有剩余的经营现金流时，我们将积极实施股票回购作为超过WACC的投资。 此外，为了确保投资者长期持有我们的股票并获得股息有安全感，我们制定了渐进式股息政策，不减少股息支付，并确保维持或增加股息支付。 我们还通过根据标准化每股收益确定业务利润中的股息分配金额，消除因不规则损益造成的潜在波动。 自从我们将员工持股计划从管理层扩大到集团全体员工以来，拥有集团股票的员工比例已从约 30% 增长至 70%。 通过这种方式，我们的 ASV 管理和 2030 路线图正在增加我们员工的经济价值。

对话，对话，对话。

正如我之前提到的，我们正在进行积极对话，以确保 2030 年路线图不会成为天上掉馅饼的想法。 自从我们宣布 2030 年路线图以来，管理层成员和我本人一直在与人们面对面交谈、发送视频消息并参与大量小组对话。 直接与人们交谈很重要，不仅因为它加深了他们的理解，还因为它让我发现新的元素。 大多数味之素集团员工也渴望进行对话，我相信这会扩大理解圈，增加每个人的主人翁意识，最终加速路线图的实施。 我们还强调与股东、投资者和其他利益相关者的对话。 我们已经开始非常主动地发送管理层的信息，分享我们的对话讨论内容，并提供有关味之素集团人力资源和其他无形资产的信息。 我鼓励您查看我们的网站。

• 首席执行官Fujie在2023财年味之素集团经营政策说明会上的致辞
• 与集团员工对话（日语）
• 味之素集团客户活动、员工 ASV 举措公告（家庭使用）（日语）

2023 财年，我们的目标是提高销售额和利润并解决问题。

长期和短期是相互联系的，我们不会因为管理层着眼于长期而忽视短期业绩。 2023财年，我们将面临各种中短期问题需要解决，包括恢复国内食品业务的增长、提高北美冷冻食品业务的盈利能力以及应对变化在半导体市场。 在解决这些领域时，我们还将应用“加速 x 规模扩大”，目标是将 2023 财年销售额同比提高约 8.8%，业务利润提高约 11%，每股收益约提高 6.2 日元，净资产收益率提高到 12.4%，并增加股息支付。

我们还将解决许多其他问题，包括提高员工敬业度分数（该分数已经很高但未达到我们的目标水平）、培育自我驱动的工作文化、改善年轻员工对成长环境的看法，以及提高参与度我们劳动力中的女性比例达到全球标准。 根据我的经验，我相信创建可视化将极大地有助于找到所有这些问题的解决方案。 我期待与公司内外的人士进行对话，公开讨论这些问题。

我们相信，良好的健康带来福祉，并将为全世界带来“幸福的本质”。

除了经济价值指标外，我们还积极努力实现2030年中期ASV倡议路线图中设定的社会价值指标，即帮助延长1亿人的健康预期寿命，并将我们对环境的影响减少50% 。 我们还在我们的宗旨中添加了“AminoScience”和“well-being”一词。 对我来说，幸福意味着快乐和健康，这正是我们的立志“吃得好，活得好”。

正如我们更新的宗旨中所述，味之素集团正在利用“氨基酸科学”为人类、社会和地球创造幸福的源泉——幸福的本质。 我们已经是氨基酸、科学和商业综合领域的世界领导者，我们正在整合我们业务的优势，使我们的地位和影响力无可争议。 我们希望投资者和利益相关者能够分享我们的兴奋和目标，以便我们能够共同攀登创造长期价值的珠穆朗玛峰。 我真诚地期待有机会进行对话并听取您的评论和意见。