董事长致辞

最近，我们确立了2030年的愿景。由于我们能够在董事会之间就总体方向达成早期共识，因此我们就此愿景的增长战略和投资计划进行了讨论。 在这些讨论中，外部董事提供了客观的反馈和建议，从而激发了董事会会议和其他会议机构的讨论。 我认为这导致了非常扎根的愿景。 在2020-2025年中期管理计划（MTP）制定过程的早期阶段，外部董事就参与其中，这产生了许多有关无形资产投资的有用意见。 展望未来，我坚信这一过程为就管理重要问题进行更深入的讨论铺平了道路。

在2019年XNUMX月，我们对公司治理系统进行了更改。 首先，我们建立了一个系统，任命了三名外部董事来主持提名咨询委员会，薪酬咨询委员会和公司治理委员会，这些委员会直接向董事会报告。 现在由外部董事领导这些委员会的讨论； 因此，它提高了审议过程和产出的客观性。 我们还成立了外部董事沟通委员会，以促进外部董事之间的观点交流。
接下来，我们将非执行内部董事的人数增加了一位。 利用他在日本国内外的集团公司管理方面的丰富知识和经验，他正在有效地监督运营，包括在他被任命为董事的集团公司中。 从提高董事会效率的角度出发，非执行内部董事人数的增加也受到外部董事的高度评价。
我们对薪酬制度进行了部分修订，该薪酬制度在2020年XNUMX月的股东大会上获得批准。在确定应基于提高的中期资本效率评估股东价值的增长之后，我们删除了因短期财务杠杆而波动的净资产收益率。 ，作为与公司绩效挂钩的短期薪酬的评估指标。 我们修订了中期公司绩效挂钩股票报酬的关键指标，以提高投资资本回报率，核心业务销售比率实现率，相对股东总回报率，员工敬业度和ESG目标。

董事会将推动新愿景和2020-2025 MTP。 同时，公司治理委员会将带头不断审查适当监督的措施和机制。 包含不同观点的讨论是重点。 我们现在专注于管理的多样性，包括增加女性董事人数和任命外国人担任公司执行官职务，并且我们计划加强和扩大这种多样性。