生物多样性

味之素集团的产品销往130多个国家和地区，我们的整个业务活动，从原材料采购到制造和销售，都严重依赖于大自然的各种恩惠，也称为生态系统服务。 这些服务包括农业、畜牧业和渔业资源、遗传资源、水和土壤以及昆虫等传粉媒介。 这些自然恩赐来自健康的生物多样性，而生物多样性是由生物体及其联系的多样性所塑造的。
然而，生物多样性目前正在以前所未有的速度丧失，使生物多样性保护成为世界范围内的紧迫问题。 味之素集团认识到在维持业务的同时减少对生物多样性的影响和保护全球环境的重要性。 由于生物多样性问题也与气候变化、水土、垃圾、人权等环境边界和社会问题密切相关，我们将致力于解决这些问题，实现互利共赢。 在保护生物多样性方面，我们认为有必要建立一个行动体系，以阻止和扭转我们业务造成的生物多样性丧失。 因此，我们将支持昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架*¹ 15 年第 15 届生物多样性公约缔约方大会（COP 2022）通过，并为其实现做出贡献。

在味之素集团，我们诚实地遵守味之素集团政策（AGP），该政策显示了集团公司及其管理人员和员工应遵守的理想思维和行动方式，继续发展和正确运营我们的内部控制系统，加强我们的体系将可持续发展视为积极的风险承担体系，不断提升我们的企业价值。

董事会成员

董事会成立了可持续发展咨询委员会，建立了一个就集团可持续发展和ESG方法提出建议的系统。 董事会确定与可持续发展相关的重要性项目，作为ASV管理的指导方针，并监督与包括生物多样性在内的可持续发展相关的举措的执行。

执行委员会

执行委员会设立了可持续发展委员会作为下属机构，根据重要性选择和提取风险和机遇，评估其影响程度，制定应对策略并管理其进展。

可持续发展咨询委员会

从2023年XNUMX月开始，第二届可持续发展咨询委员会将继续致力于从可持续发展的角度提升味之素集团的企业价值。 第二届可持续发展咨询委员会由四名外部专家组成，主要是投资者和金融市场专家，并由一名外部专家担任主席。 理事会在收到董事会的咨询后，将调查实质性、披露和对话的实施进展情况，并通过这些活动与利益相关者建立关系，以加强对董事会的监督，并发布报告回应董事会。 第二届可持续发展咨询委员会每年至少召开一次会议，并向董事会报告审议结果。

可持续发展委员会

为了根据重要性推进中期ASV举措，可持续发展委员会制定可持续发展措施，向执行委员会提出，并管理其进展。 此外，可持续发展委员会针对全公司经营问题制定风险对策并管理其进展。 它还制定整个味之素集团的可持续发展战略，根据该战略推进行动主题（营养和环境，包括生物多样性），从可持续发展的角度为业务计划提出建议和支持，并汇编有关ESG的内部信息。
生物多样性举措是味之素集团面临的一个关键问题。 我们认为，我们已经在开展的可持续原材料采购、适应和减缓气候变化、减少废物和人权等都是与生物多样性密切相关的活动。 认识到这些环境和社会举措之间的相互关系，我们将以有效的方式推进它们。

风险管理委员会

风险管理委员会与可持续发展委员会协作，根据重要性筛选并确定需要管理层特别采取措施的风险（疫情、地缘政治风险、信息安全风险等），评估其对味之素集团的影响，并向执行委员会提出建议。此外，还制定风险管理措施并管理其进展，以实现能够迅速、适当应对风险和危机的强大企业结构。

AGP指出，我们与社区和客户合作，为与地球和谐共存做出贡献，以实现可持续发展的“循环型社会”。 基于该“集团环境共享政策”，味之素集团于2023年XNUMX月制定并公布了《味之素集团生物多样性准则》，以认识与生物多样性相关的问题及其方法、行动准则和目标。
我们还认为生物多样性与环境和社会问题密切相关，例如原材料生产过程中的森林砍伐和其他土地改造、农药的使用和废物、童工以及我们可持续采购工作中的强迫劳动。 除了我们现有的棕榈油采购指南和纸张采购指南外，我们还于 2023 年 XNUMX 月重组了咖啡和大豆采购指南。此外，我们的《供应商政策指南》要求供应商遵守法律法规，并考虑和考虑认可味之素集团的人权和环境政策。

味之素集团的食品业务涉及调味品、食品、冷冻食品等多个领域，并且正在将业务拓展到医疗保健等领域。因此，我们的业务很大程度上依赖于各种自然资源或生态系统服务，例如农业、畜牧业和渔业资源、遗传资源、水和土壤以及昆虫和其他生物的授粉。我们能够享受这些自然资源，要归功于由生物多样性及其联系所形成的健康的生物多样性。
然而，生物多样性正在以前所未有的速度消失，生物多样性保护已成为全球面临的迫切问题。味之素集团认识到在继续开展业务的同时减少对生物多样性的影响和保护全球环境的重要性，并于 2023 年 XNUMX 月制定了《味之素集团生物多样性指南》。与生物多样性相关的问题也与环境和社会密切相关，包括人权、气候变化、水和土壤以及废物，因此我们努力以产生有效协同效应的方式解决这些问题。

2023 财年，我们根据对味之素集团部分领域（包括调味品和食品、冷冻食品和医疗保健）采购的选定原材料的依赖性和影响的分析，进行了风险和机遇评估，符合自然相关财务披露工作组 (TNFD) 测试框架。LEAP 方法是 TNFD 提出的指导方针，为企业和金融机构内部系统性、科学地评估与自然相关的风险和机遇提供了流程。

1）目标原料的选择

我们选择了 12 种原材料，这些原材料属于科学基础目标网络制定的高影响商品清单 (HICL)，且原材料采购量较大，覆盖了净销售额的 80%。在本次分析中，我们选择了甘蔗、木薯、玉米、生牛奶、大豆、油菜籽、大米、牛、咖啡、棕榈、铜和原油。请注意，纸张属于 HICL，但属于包装材料，因此被排除在外。

2）分析结果

前三个步骤，定位、评估和评估（LEA），用于分析原材料、生产、销售和消费四个过程。

1）经营战略的体现

2024 财年，我们将通过将原材料分析范围缩小到特定地区（而不是原产国）来提高分析的准确性。基于此，与生物多样性相关的问题也与环境和社会密切相关，包括人权、气候变化、水和土壤以及废弃物，因此我们努力以产生有效协同效应的方式解决这些问题。我们还将致力于制定新的业务战略以实现 ASV，其中可持续发展举措将为我们的产品带来更大的附加值。

2）融资策略反思

有关我们各项举措所需资金的行动如“我们应对气候变化的方针，（二）对融资策略的反思”中所述。

为了实现包括上述两个成果在内的中期 ASV 计划 2030 路线图的目标驱动管理，准确识别风险并及时适当地应对风险极为重要。可持续发展委员会和风险管理委员会密切合作，确保两个委员会不会遗漏任何风险，根据味之素集团的实质性事项（实质性）选择和识别风险和机遇，并向执行委员会提出建议。可持续发展委员会随后制定措施并定期管理与可持续发展相关的事项（包括社会、环境（如生物多样性）和营养问题）的进展情况，而风险管理委员会则以相同的流程处理管理层应主动应对的风险（流行病、地缘政治风险、信息安全风险等）。在日本和海外的每个业务站点，我们实施风险流程周期，识别风险并制定对策，同时考虑到个人业务战略和当地政治、经济和社会条件。风险管理委员会持续改善该风险处理周期，汇总各基地识别的风险，并响应管理层需要采取的措施。此外，各业务和法人制定了业务连续性计划 (BCP) 以应对紧急情况，风险管理委员会建立了不断验证各 BCP 有效性的机制，并定期监控和管理风险应对。专职审计委员会成员参加可持续发展委员会和风险管理委员会，以监控风险管理过程。

对于提高了分析精度的生物多样性相关问题以及与其密切相关的环境与社会、人权、气候变化、水与土壤、废弃物等问题，我们设定了指标和目标，以促进解决这些问题的举措。