可持续性方法和结构

以下是味之素集团关于可持续发展的立场。

味之素集团的目标是通过“氨基酸科学”为全人类、社会和地球的福祉做出贡献。 为此，我们认为到2030年有必要实现两个成果，即帮助延长1亿人的健康预期寿命和将我们对环境的影响减少50%。

味之素集团的业务以完善的食品系统为支撑^*1 以稳定的粮食资源和充满活力的自然环境为基础。 然而，我们也意识到我们的业务活动对环境产生影响。 今天，当我们的星球承受能力达到极限时，我们必须重建环境。 我们相信，只有减少对环境的影响，我们才能实施旨在以可持续方式延长健康预期寿命的举措。 我们努力通过应对气候变化、确保可持续的食物来源和保护生物多样性来减少影响。

通过我们的业务活动，我们提供美味、营养均衡、有益于人们饮食习惯的产品和服务，并进一步减少温室气体、塑料垃圾以及食物损失和浪费对环境的影响。 此外，通过我们基于资源回收的氨基酸发酵工艺（生物循环），我们为更具弹性的可持续食品系统和全球环境的再生做出了贡献。 此外，我们将最大限度地发挥“氨基科学”的优势，通过创新和生态系统建设来改变粮食系统。

味之素集团遵守味之素集团政策 (AGP)，该政策概述了集团各公司、管理人员和员工应遵守的概念和行动。 我们不断完善内部控制体系和控制运作。 同时，我们强化体系建设，将可持续发展作为主动风险，努力提升企业价值。

我们正在强化可持续发展推进体系，从可持续发展的角度不断提升企业价值。 该系统概述如下。

建立可持续发展咨询委员会和一个系统，以推荐集团的可持续发展和 ESG 方法。 确定与可持续发展相关的重要性项目，作为 ASV 管理的指导方针，并监督与气候变化和其他可持续发展相关问题相关举措的执行。

设立可持续发展委员会作为下属机构，在全公司管理层中选择、识别风险和机遇，评估风险的影响程度，制定措施并管理进展。 2022 财年，执行委员会收到了可持续发展委员会的两份报告。

第二届可持续发展咨询委员会从 2023 年 XNUMX 月开始继续开展工作，从可持续发展的角度提升味之素集团的企业价值。 第二届可持续发展咨询委员会由四名外部专家组成，主要是投资者和金融市场专家，并由一名外部专家担任主席。 理事会在收到董事会的咨询后，将调查实质性、披露和对话的实施进展情况，并通过这些活动与利益相关者建立关系，以加强对董事会的监督，并发布报告回应董事会。 第二届可持续发展咨询委员会每年至少召开一次会议，并向董事会报告审议结果。

制定可持续发展措施，向执行委员会提出该措施，并根据重要性管理推进可持续发展管理的进展。 此外，可持续发展委员会针对全公司的管理问题制定风险对策并管理进展。 该委员会还制定整个味之素集团的可持续发展战略，推动基于该战略的行动主题（营养、环境和社会），从可持续发展的角度为业务计划提出建议和提供支持，并汇编有关ESG的内部信息。

与可持续发展委员会同时设立，作为执行委员会的下属机构。 识别需要管理层主动应对的风险，评估该风险对味之素集团的影响，并制定对策。 如果确定可持续发展委员会可以更有效地处理已识别的风险，管理风险委员会会将其委托给可持续发展委员会并以其他方式与可持续发展委员会密切合作。

为了实现中期 ASV 举措 2030 路线图，包括所提到的两项成果，风险管理委员会识别需要管理层主动解决的风险，评估所述风险对味之素集团的影响，并制定对策。 可持续发展委员会负责根据重要性制定集团管理层课题的风险对策，并对对策进展进行管理。 为确保不遗漏任何风险，两个委员会紧密合作，风险管理委员会全面识别所有风险并向董事会报告。

在日本国内外的各事业所，根据各自的事业战略以及当地的政治、经济、社会状况，实施风险处理周期，识别风险并制定对策。 风险管理委员会不断完善这一风险流程循环，汇总各站点识别出的风险，并对管理层提出的倡议做出回应。 此外，各业务和法人还制定了业务连续性计划（BCP）以应对紧急情况，风险管理委员会还建立了持续验证BCP有效性的体系。

对于根据重要性进行分析和评估的风险，可持续发展委员会制定并实施集团范围内的应对措施，定期监控和管理风险应对措施。