關於味之素集團
什麼是 ASV？
ASV 管理週期
ASV管理週期是一個獨特的框架，它在整個味之素集團內啟動了我們的理念。它的設計旨在使我們的宗旨真正落地，不僅對高階主管而言如此，對每個國家、每個職位的每位員工而言也是如此。
ASV管理週期透過引導團隊經歷「理解與意義建構」、「同理心與共鳴」、「執行與實現過程」以及「監控與改進」這四個步驟，將我們共同的理想轉化為現實世界的實際影響。它彌合了策略與理念之間的鴻溝，確保我們作為一家公司所秉持的信念能夠被每一位員工深刻地理解並付諸行動。
這並非自上而下，而是由內而外。從工廠車間到研發實驗室，再到行銷第一線，每個人都參與塑造未來。以下是這一循環在實踐中的展開方式：
理解並領悟我們的哲學
我們先進行反思。透過研討會和對話，員工探索我們的宗旨如何與他們自己的價值觀和抱負相契合。
示例：
- 我的目標工作坊
- 這些研討會幫助員工闡明他們個人的“初心”，並將其與他們在味之素集團的角色聯繫起來。結果如何？激發出深層的動力。
同理心與共鳴
接下來是人際互動。我們鼓勵員工與同事和領導者分享他們的年度銷售目標和經驗。這有助於凝聚動力，增強團隊凝聚力。
示例：
- 個人目標展示
- 員工們在公開論壇上分享他們與公司使命相符的目標。這充滿力量，令人動容，並將我們跨越部門和地域界限團結在一起。
執行與實現
在這裡，創意得以產生影響力。員工們將他們的計劃付諸實踐，我們也會表彰那些真正體現ASV精神的舉措。
示例：
- ASV Awards
- 每年我們都會表彰那些透過工作做出實際貢獻的個人和團隊。無論是新產品、社區項目，或是減少浪費的方法——我們都會予以表彰。
監測與改進
我們透過傾聽、學習和提升來形成閉環。透過回饋和績效數據，我們不斷改進，然後再次開始這個循環。
示例：
- 敬業度調查
- 我們定期收集員工回饋，以評估 ASV 的反應如何，以及我們可以在哪些方面做得更好。
ASV管理週期並非一次性活動，而是一種不斷發展的文化。每次完成這個週期，我們都會變得更強大、更協調一致。
我們為社會創造的價值越多，就能進行更多再投資，進而引發人人受益的良性成長循環。
來自前線的聲音
無論是創新低鈉調味料、支持新興市場的營養，或是創造更環保的生產工藝，味之素集團的員工都將 ASV 視為他們工作的意義所在。
以下摘自2025年ASV報告：
「透過妥善管理我們的水和氣體處理裝置，最大限度地減少我們對環境的影響，同時生產拯救生命的活性藥物成分。
— SA Ajinomoto OmniChem NV，比利時
“為了在未來100年繼續提供美味的咖啡，創造一個充滿舒適的社會，並為構建一個可持續的循環做出貢獻，讓所有人和地球都綻放笑容。”
— 味之素 AGF, Inc.，日本
「在履行企業社會責任、創造社會和經濟價值的同時，提高生活品質和促進發展。我們麵條生產中的每一個環節，無論多麼微小，都會影響到家庭、顧客和社會，創造共享價值。”
— AJINOMOTO DEL PERÚ SA，秘魯
我們最新的ASV報告
想了解更多？請查看我們最新的 ASV 報告，其中包含案例研究、關鍵績效指標，並深入了解 ASV 如何推動我們和世界的成長。