可持續發展諮詢委員會第二階段
角色
永續發展諮詢委員會的第二階段將於2023年XNUMX月啟動。
該委員會從資本市場和福利的角度評估味之素集團高層的努力。理事會評估特別關注以下三點，並向董事會提交評估報告和意見。
可持續發展諮詢委員會處理的事項
- 基於重要性的措施、KPI 和計劃的實施（實施）
- 揭露與實施工作進度和措施相關的資訊以及與利害關係人的對話，以擴大 ASV（溝通）規模
- 與利害關係人建立關係以擴大 ASV（合作夥伴關係）
可持續發展顧問委員會成員簡介
註：截至 2025 年 XNUMX 月
Mana Nakazora，主席
全球市場副主席
法國巴黎證券（日本）有限公司
中空女士曾在野村綜合研究所、摩根士丹利和摩根大通工作，後於2008年加入法國巴黎銀行，擔任信貸研究部主管，並於2020年XNUMX月起擔任現職。中空女士也擔任首席信用策略師和首席ESG策略師。其他重要職務包括日本經濟財政政策委員會私部門成員和金融體系委員會起草委員會成員。
石川佳樹
代表董事
地球福祉基金會
公共衛生研究員和博士。在醫學上。身為公共衛生研究員、企業家和科學記者，石川在科學、商業和政府的交叉領域中發揮催化劑的作用，旨在促進社會福祉。石川先生的出版品包括 充實的生活：將今天的工作與10年目標和100年的壽命連結起來的時間策略 和其他標題。
木村直子
會員總監，
全球影響力投資網絡（GIIN）
在 2018 年 2021 月加入 GIIN 之前，Kimura 曾在聯合國教科文組織曼谷辦事處、摩根士丹利日本辦事處和紐約聯合國全球契約組織工作。她於 2022 年成為 GIIN 的會員參與高級經理，並自 XNUMX 年 XNUMX 月起擔任現職. GIIN 旨在通過召集影響力投資者促進知識交流、開展研究以及生產工具和資源來加速影響力投資行業的發展。
松原實
首席永續發展長兼常務執行官，
負責任的投資，
雷索納資產管理公司
松原先生於1991年加入Resona銀行，並一直從事投資管理工作。 2020年2023月，他被任命為Resona Asset Management責任投資部門的執行董事兼總經理，自2025年XNUMX月起擔任現職。松原先生也是日本XNUMX年世界博覽會協會永續專家委員會的成員。他也曾擔任多個委員會職務，包括經濟產業省SX品牌評估委員會。他的主要出版物包括合著的 實用人力資本管理、改革：新資本主義時代的公司與金融資本市場、 與其他人。
實施框架
上述實施架構中列出了各永續發展諮詢委員會成員地區的報告所包含的要點。
永續發展諮詢委員會議程
以下描述了提交最終報告之前進行的討論過程。
透過多方意見，永續發展諮詢委員會成員對味之素實現味之素共享價值（ASV）管理，即味之素集團創造經濟和社會價值的管理能力有了更深入的了解。理事會隨後起草了經濟和社會價值創造的邏輯模型，使公司能夠達到更高的高度，並更接近理想的世界願景。該委員會提交了一份諮詢事項報告，其中包括反映回溯方法的事項。
| 日期 | 議程（摘錄） | 討論結果 |
|---|---|---|
| 第一次會議的準備 | 永續發展諮詢委員會成員在第一次會議之前收到了有關重要性、相關舉措和關鍵績效指標的資訊。 | 該公司對味之素株式會社與重要性、具體風險和機會、舉措和關鍵績效指標 (KPI) 相關的方法和框架進行了解釋。 |
| 首次見面 2023 年 9 月 20 日 |
結合資本市場預期、其他公司的最佳實踐等，對公司願景與現狀（味之素株式會社的舉措和KPI）進行差距分析，確定改善方向。 | 透過提問和討論，鼓勵了解味之素株式會社的重要性、相關舉措和關鍵績效指標。該委員會參考了其他公司披露的例子，討論了進一步改進的建議。 |
| 第二次會議的準備 | 透過與味之素株式會社執行長和內部董事的對話，促進永續發展諮詢委員會成員對味之素集團的了解。 | 進行 永續發展諮詢委員會成員、味之素株式會社執行長和三位內部董事之間的互動會議。 理事會成員確認他們了解味之素的優勢、劣勢、核心競爭力和挑戰。 |
| 第二次會議 2024 年 1 月 10 日 |
如何鏈接 味之素集團核心 「氨基科學」致力於創造社會價值。 | 從理事會的角度整理味之素株式會社的能力、經濟價值、社會影響，以便快速理解。 →（參考）點擊此處查看「氨基科學」所創造的社會價值圖。 |
| 第三次會議的籌備 | 向永續發展諮詢委員會成員提供有關味之素集團活動的額外意見。 |
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| 第三次會議 2024 年 10 月 30 日 |
討論了理想社會的願景以及實現該願景的過程（邏輯模型）。 | 為了達到更高的目標，理事會審查了 對超越單一公司所能實現的理想世界的願景，並確認了實現該願景的邏輯模型。 →（參考）邏輯模型的最終版本 |
| 第四次會議的籌備工作 | 確認了第四份也是最後一份報告的內容。 | 討論報告的問題和細節，為創建最終版本做準備。 |
| 第四次會議 2025 年 1 月 30 日 |
報道 三項諮詢事項 基於所開發的邏輯模型。 對目前實施、溝通和夥伴關係狀況的評估；對未來的建議 |
委員會提出了以下建議 建立夥伴關係並發揮領導力，意識到系統性變革 與子孫後代建立更深層的聯繫並展望2030年後時代。 |
向各諮詢機構提交報告（實施效果評估）
第四次永續發展諮詢委員會會議討論了實施、溝通和合作的現狀。以下介紹了理事會的評估結果。
| 實施 | 傳播學 | 合作夥伴 | |
|---|---|---|---|
| 執行效果評估 | ○～△ | △ | △～× |
| 評估依據 |
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向各諮詢機構提交報告（關於未來）
以下總結了委員會關於味之素株式會社應改進的領域的報告。
透過建立在創造經濟價值假設的實施、溝通和合作，味之素應該能夠創造社會價值、提出價值主張並共同創造價值。這些因素加在一起將進一步加速和擴大價值創造，進而提升企業價值。
| 處理事項 | 實施 | 傳播學 | 合作夥伴 | |
|---|---|---|---|---|
| 創造的價值 | 社會價值 | 價值主張 | 共同創造的價值 | |
| 需要加強的領域 | 因應不斷變化的企業價值 |
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| 與子孫後代更深入的接觸 | - |
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| 邁向理想世界 |
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董事會主席對理事會報告內容的評論
Kimie Iwata
味之素有限公司
獨立董事
董事會主席
永續發展諮詢委員會從長遠角度編寫了這份最終報告，我們理解委員會對我們公司的厚望。具體來說，我們在實施方面獲得了良好的評價，但在溝通方面獲得了負分，在合作方面獲得了負到 x 的評價。我們痛苦地意識到我們在這些領域的不足。我們收到了具體的建議，我們將認真考慮並在董事會內部討論。未來，我們希望將這些建議與舉措監測方案結合。我們瞭解理事會的觀點，即味之素 2050 年目標不應是最終目標，而應是創造理想世界的航標。我們收到的發人深省的建議為我們業務的更大方向提供了深刻的見解。
最後，我要向永續發展顧問委員會各位委員提出的寶貴意見和建議以及過去兩年來所做的工作表示誠摯的感謝。在理事會的合作與支持下，我們將會更加努力，爭取更大的成就。
永續發展諮詢委員會成員對最終報告內容的評論
Mana Nakazora，主席
我們面臨著一項艱鉅的任務，即尋找方法深入研究味之素株式會社基於「氨基科學」的價值創造框架，並在可持續發展諮詢委員會第一階段開展的工作的基礎上繼續發展。我們尋求味之素株式會社能夠發展的方式，考慮到各種投資者、消費者、社會、環境、地球和子孫後代——所有這些都代表了味之素株式會社多利益相關者群體的擴大方面。我們得出的結論是，味之素公司憑藉其在「氨基科學」核心方面的壓倒性實力，應該努力堅持 支持有尊嚴的生活。 吃是生命的根本。我們相信，能夠選擇吃什麼、和誰一起吃、什麼時候吃，可以讓生活更有尊嚴。味之素株式會社實現企業價值最大化的方法之一是利用獨特的技術來支持這些選擇。味之素對社會的貢獻是公司支持有尊嚴的生活的精神。味之素株式會社的真正價值正是透過這種精神，日復一日、年復一年地發展而閃耀。
我們滿懷期待地希望味之素精神能引起全世界人民和子孫後代的共鳴。
石川佳樹
味之素集團致力於透過「氨基科學」為全人類、社會和地球的福祉做出貢獻。但還有幾個問題。味之素株式會社長期將採取哪些具體措施？公司將持續創造多少價值（財務、社會、環境）？公司將以何種程度的確定性創造上述價值？當然，所謂的具體計劃可以而且應該在相對較短的時間範圍內向利害關係人披露。另一方面，永續發展諮詢委員會處理的是長期時間範圍，計畫和目標必然更加抽象。利害關係人可能難以完全理解這種方法。
儘管有這些限制，永續發展諮詢委員會有時還是會在具體和抽象之間快速搖擺不定。最後我們總結了工作成果並向董事會報告。如果要我用自己的方式概括這份報告的精髓，那就是希望味之素株式會社能夠繼續追求財務價值、物質性、哲學體系和人的尊嚴（普世價值）。我希望公司在未來很長一段時間內不會損害任何這些要素。這種獨特的方法使味之素株式會社擁有了持久的競爭優勢，並使該公司成為世界上不可或缺的存在。
我鼓勵閱讀本報告的利害關係人向味之素株式會社提出坦誠的批評和建議。
木村直子
在永續發展諮詢委員會的第二階段，我們從各個角度討論了味之素株式會社的宗旨和影響。我們的討論並未止步於今天實質的實施。我們首先回顧了味之素株式會社 100 年來的起源，然後試圖描繪出味之素株式會社 100 年後的面貌。在這個過程中，我們的討論不僅深入探討了味之素的宗旨，還深入探討了味之素株式會社實現其宗旨時的世界願景。我們設想一個世界，人們能夠享受味之素的益處，透過公司支持有尊嚴的生活，為全人類、我們的社會和我們的地球的福祉做出貢獻。擁有願景意味著以塑造未來的立場從事經營，並有能力預測和回應各利害關係人的需求。
我期望味之素株式會社未來能夠成為社會所急需的企業，成為為廣大利害關係人的福祉做出貢獻的企業。
松原實
在永續發展諮詢委員會的第二階段，我們研究了 ASV 2024 報告，並回憶起味之素集團早期的樣子。我們設想了味之素集團 100 年後甚至更久以後的樣子。我們認識到實施（社會價值）、溝通（價值主張）和夥伴關係（價值共同創造）的重要性，因為我們從總體思路上回溯 支持有尊嚴的生活。 未來的公司會是什麼樣子？企業將扮演什麼角色？什麼是永續性？我們能做些什麼來促進永續發展？我們相信我們已經為上述三個要素注入了意義，並且我們自豪地提出了將這三個要素整合到味之素管理中的框架。這種想法可能就是馬斯洛晚年開始講的自我實現或超越。
透過將我們自己置於普遍性或更高層次，我們實現了真正的實施（社會價值）、溝通（價值主張）和夥伴關係（價值共同創造）。隨著味之素的目標越來越高，我希望有更多的人能夠感受到味之素集團是社會不可或缺的實體，而味之素會為此發揮自己的潛能。
3年2025月XNUMX日提交董事會的報告最終版本
議長中空女士（左）和委員松原先生（中）