ESG和可持續性框架

在 ESG 和可持續發展管理方面,味之素集團以 ISO 9001、ISO 14001 等標準為模型,以味之素集團政策(AGP)和相關內部規則為基礎,構建了管理體系。 我們繼續運營,以確保最佳流程。

2021 年 XNUMX 月,我們成立了可持續發展諮詢委員會作為董事會的下屬機構,我們成立了可持續發展委員會作為執行委員會的下屬機構。 通過這種方式,我們加強了製定重要政策的體系,以從可持續發展的角度持續追求企業價值的提升。 可持續發展委員會根據董事會根據可持續發展諮詢委員會的報告和董事會提供的戰略方向批准的重大項目,識別對集團範圍產生影響的風險和機遇,並將這些因素反映在業務戰略中,並向執行委員會和董事會報告。 可持續發展委員會和可持續發展部製定集團可持續發展戰略和相關主題的路線圖,包括營養、環境和社會,跟進將可持續發展納入業務計劃的建議,彙編與 ESG 相關的內部信息,並向董事會報告執行委員會和董事會。

可持續發展諮詢委員會概述

應董事會諮詢,對以下事項進行調查後,向董事會報告。

  1. 將在中期經營計劃(2050-2 年度)第 2023 階段的重要性項目和戰略中反映的長期(到 2025 年)的重要性

  2. 多方利益相關者視角下的重要性以及應對與重要性相關的環境變化(風險和機遇)的政策

  3. 適當參與製定公司在 2030 年及以後預期和要求的主題和社會規則

  4. 2030 年及以後的目標與創造社會價值相關,包括減少環境影響和延長健康預期壽命

可持續發展委員會概覽

可持續發展委員會開展以下事項並向執行委員會和董事會報告,其內容以董事會批准的重大事項(基於可持續發展諮詢委員會的報告)和所指明的戰略方向為基礎由董事會。 以下第 3 至 5 項事項應由風險與危機小組委員會處理,該小組委員會是可持續發展委員會下的小組委員會。

  1. 基於重要性項目對集團範圍產生影響的風險和機遇,並將其反映在業務戰略中

  2. 追求與可持續發展相關的舉措

  3. 開發和促進有助於加強內部控制的風險管理流程

  4. 管理和操作與危機相關的任務(安全和安保)

  5. 應對具有集團範圍影響的風險(特別工作組等)

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