總裁兼首席執行官致辭 2023

利潤創歷史新高，提前一年進入新的增長階段

自2022年19月我就任公司CEO以來，我們全力推進管理體制改革。 今年是動蕩的一年，新冠肺炎 (COVID-100) 大流行、烏克蘭衝突、高通脹和匯率大幅波動。 儘管如此，我們還是堅定地執行了百日計劃（新執行架構下的詳細百日計劃），氨基科學業務發展取得實質性進展，食品業務盈利能力重建，銷售額同比增長100%營業利潤達到18.2億日元，同比增長1,359.1%，創歷史新高11.9億日元。 我們的股票價格也升至新高。 135.3財年是2022-1年中期經營計劃第一階段的最後一年。 儘管第一階段的重點是結構性改革，但我們認為這一結果標誌著我們提前一年開始第二階段的再生階段。 我們還因在人力資源、企業品牌和其他無形資產以及可持續發展和數字化轉型 (DX) 舉措方面取得的進步而受到稱讚。 在我們繼續實現我們的宗旨的過程中，我謹對大家對本集團的理解和支持表示誠摯的謝意和讚賞。

不滿足於創紀錄的利潤

我的角色是始終著眼於未來。 一家公司當前的企業價值是由現金流量決定的——不是過去的，也只是在一定程度上短期內的，而主要是由長期現金流量的預期決定的。 這就是為什麼我不滿足於高利潤或對公司的積極評價。 我認識到，我們公司與全球領先企業在增長潛力和盈利能力方面存在差距，這是我們需要解決的一個主要問題。 我們採取積極的態度，這意味著我們有足夠的改進和成長的空間。 我們於 2030 年 2023 月宣布的《10 年中期 ASV 計劃路線圖》設定了雄心勃勃的目標，包括將業務利潤提高 XNUMX% 以上。 集團所有公司都致力於作為一個團隊共同努力實現目標。

“AminoScience”添加到我們的目的中

我們採取的第一步是將我們的宗旨聲明更新為“通過‘AminoScience’為全人類、我們的社會和我們的星球的福祉做出貢獻。” 「AminoScience」是我們創造的一個術語。 作為「氨基酸×科學×商業」的組織，我們為成為世界上最好的組織而感到自豪，該組織完全致力於氨基酸的功能並採用科學方法發展業務。 我們正在整合各個業務的優勢，旨在建立壓倒性的影響力。

讓對話和理解成為商業模式和組織力量

我們宣布將我們的宗旨聲明從“釋放氨基酸的力量來解決食品和健康問題”修改為“通過‘氨基酸科學’為全人類、我們的社會和我們的星球的福祉做出貢獻。” 實際上在集團內部造成了一些誤解。 很多人可能以為我們打算把重心完全轉移到氨基酸業務上。 新聲明實際上只是承認“AminoScience”從一開始就是我們所有業務的基礎。 在食品業務中，我們一直利用“氨基酸科學”在風味、營養和生理功能方面的力量，作為我們產品差異化和業務增長的一種方式。 換句話說，新的宗旨聲明只是承認了我們所有業務活動中“氨基科學”的更高概念。 造成混亂的原因是“AminoScience”一詞既被用作高級概念又被用作企業名稱，我們正在考慮改變我們對企業的稱呼。

自從我們宣布了新的中期ASV 計劃2030 路線圖和修訂後的目的以來，對“AminoScience”含義的理解已經大大加深，伴隨著前所未有的數量的信息以及員工、我自己和管理層之間的大量對話。 我們所有人都對氨基酸×科學×商業結合的無限可能性感到興奮，我相信食品和其他行業的每個人都感到比以往任何時候都更有動力。 “AminoScience”的重新概念化將很好地提醒人們進步循環的重要性，在這個循環中，對話使我們能夠找出理解上的差距，並通過更多對話、相互理解和對我們的目的、願景和戰略的更深入滲透來跟進。這會導致更多的參與和強有力的實施。 總之，這將成為我們的基礎並增強我們的組織力量。

創造食品和氨基科學業務 1:1 的平衡

我們正在放棄中期計劃的束縛，這樣我們就能以攀登珠穆朗瑪峰為目標。

正如我在去年的致辭中提到的，我們取代了長期使用的中期管理計劃，取而代之的是追求雄心勃勃的目標的管理層，這些目標是根據我們的長期願景進行倒推而設定的。 隨著社會的快速變化，這意味著我們要擺脫過度規劃的習慣，並發展不斷完善方法以反映不斷變化的環境的管理。 未來，我想我們回顧2023年將會是味之素集團的一個轉折點。

我們要攀登的山不是富士山，而是珠穆朗瑪峰。 經過一定的訓練，一個人可以自己攀登富士山。 然而，攀登珠穆朗瑪峰需要仔細規劃您將組建什麼樣的團隊、採取哪條路線以及到達山頂所需的設備。 有一句非洲諺語說：“如果你想走得快，就一個人走；如果你想走得快，就獨自走；如果你想走得快，就獨自走； 如果你想走得更遠，就一起走。” 我會選擇一起走，目標是像珠穆朗瑪峰那樣攀登高峰。

我們的目標是實現業務利潤年復合增長率10%，將ROIC提高到17%，將ROE提高到20%，並將每股收益提高兩倍。

今年2030月底，我們發布了10年經濟價值、社會價值和無形資產的ASV指標。我們制定了雄心勃勃的財務目標，包括營業利潤複合年增長率達到17%，投資回報率提高到20%，淨資產收益率提高到28 %，每股收益 (EPS) 增加兩倍。 攀登珠穆朗瑪峰是一個全新維度的挑戰，但如果我們能夠錘煉自己的優勢，改變我們的企業文化，充分利用我們的無形資產，釋放“氨基科學”的力量，我相信我們能夠成功頂端。 如需了解更多信息，請參閱我們 2023 年 2030 月 XNUMX 日發布的關於 XNUMX 年中期 ASV 計劃路線圖的新聞稿。

我希望我們通過三種方式實現增長：轉變管理、更新我們的業務組合以及改善我們的無形資產和投資回報率樹。

我們對管理進行了轉型，以實現 2030 年的願景。

2030 年路線圖的第一點是將我們的管理方法轉變為“通過中期 ASV 舉措進行目的驅動的管理”。 該路線圖代表了我們通過提供並尋求實現每個財政年度的盈利預測、轉變我們的業務模式以及認真參與味之素集團創造共享價值(ASV) 來繼續推進我們的ASV 指標目標來推進這些舉措的承諾。 為了實現 2030 年的集團願景，管理層將回顧我們的目標，並製定雄心勃勃的指標路線圖，以指導我們實現願景。
ASV指標不僅體現了經濟價值，還體現了導致經濟價值的社會價值。 高目標將激勵我們所有人繼續竭盡全力實現增長，這將形成強大的動力，持續大幅提升我們的企業價值。 為了確保我們取得進展，我們將設定滾動的月度預測來衡量哪些有效，哪些無效，以便我們可以在需要時迅速採取行動。

我們全面修改了業務組合管理。

我們正在增加對無形資產（前金融資產）的投資，並將其納入ROIC樹中。

2030 年路線圖的最後一點是無形資產投資。 下圖顯示了四種無形資產——人力、技術、客戶和組織之間的聯繫。 我們的人力資源是獨一無二的，因為我們有一個目標，與我們的客戶和消費者緊密相連，並利用我們世界領先的“AminoScience”技術共同創造創新。 我們重視“目標×激情×卓越運營”，因為我們相信人力資源是必不可少的無形資產，因為我們相信員工對目標的熱情是公司的動力。

我們的人力資源是我們引以為傲的來源。除了擁有全球 1,700 名「AminoScience」頂尖研究人員之外，該集團之所以成為一家全球食品公司，其品牌和產品在全球市場上佔據領先地位，還在於我們有人應用我們的研究成果。 美味科技 各國的飲食習慣、運用DX的品牌力和行銷方法的人們、以及透過巧妙地向從大型超市到小商店的顧客傳達不妥協營養的重要性來創造業務的人們。

我想強調的是，我們認為無形資產不是非金融資產，而是未來帶來金融增長的前金融資產。 我們對無形資產的投資多於對有形資產的投資，是因為我們相信無形資產一定會在未來產生財務價值。 由於我們的有形資產不會增加，ROIC會上升，而分子和分母都會變小。 基於此，我們開始嘗試尋找一種將無形資產投資納入ROIC樹的方法。 我們才剛剛開始研究如何做到這一點，但我們相信，當我們能夠將無形資產可視化，例如員工敬業度與業務績效之間的相關性以及企業品牌價值評估之間的關係時，我們將能夠更好地利用無形資產創造價值。

我們將把實質性作為管理軸心。

在製定中期ASV措施2030路線圖之前，永續發展諮詢委員會從長遠角度重新組織了構成我們企業重要性的策略框架的關鍵管理問題。 該委員會由代表不同利益相關者的人員組成，與經理和董事進行了兩年的對話。 味之素集團不使用重要重要性事項的標準清單或矩陣，我們有自己的方式來說明它們，以顯示它們的關係和週期。 我們的目標是「磨練我們的共創能力，從消費者的角度實現福祉，並以我們的商業活動回報我們創造的價值」。
顯然，如果人類繼續追求物質財富，全球環境將會崩潰。 可以通過將財富指標改為幸福感（健康快樂的狀態）來避免這種情況。 為此，我們需要科學創新。 我相信味之素集團在這一領域有巨大的發展潛力。 這就是我們在創造物質性時的想法。 然而，公司內外的人士告訴我們，這有點難以理解，因此我們正在與各種人士交談，尋找使其變得更簡單的方法，並提供有助於更容易掌握的具體示例。
2023年XNUMX月，我們邀請立教大學教授斯科特·戴維斯（Scott Davis）擔任公司外部董事，他曾是我們制定新的實質性框架時可持續發展諮詢委員會的主席。 我們相信，他的存在將確保我們的實質性舉措不僅僅是天上掉餡餅的夢想，而且我們擁有執行適當措施的結構。 我相信可持續發展舉措有助於發現新的商機並降低資本成本。

我們將不斷強化股東回報，鼓勵投資者長期持有股票。

我們將積極將業務增長的收益分配給理解、支持我們經營的股東。 我們將優先考慮增長性投資，如必要的設備、無形資產和併購，但當我們有剩餘的經營現金流時，我們將積極實施股票回購作為超過WACC的投資。 此外，為了確保投資者長期持有我們的股票並獲得股息有安全感，我們制定了漸進式股息政策，不減少股息支付，並確保維持或增加股息支付。 我們還通過根據標準化每股收益確定業務利潤中的股息分配金額，消除因不規則損益造成的潛在波動。 自從我們將員工持股計劃從管理層擴大到集團全體員工以來，擁有集團股票的員工比例已從約 30% 增長至 70%。 通過這種方式，我們的 ASV 管理和 2030 路線圖正在增加我們員工的經濟價值。

對話，對話，對話。

正如我之前提到的，我們正在進行積極對話，以確保 2030 年路線圖不會成為天上掉餡餅的想法。 自從我們宣布 2030 年路線圖以來，管理層成員和我本人一直在與人們面對面交談、發送視頻消息並參與大量小組對話。 直接與人們交談很重要，不僅因為它加深了他們的理解，還因為它讓我發現新的元素。 大多數味之素集團員工也渴望進行對話，我相信這會擴大理解圈，增加每個人的主人翁意識，最終加速路線圖的實施。 我們還強調與股東、投資者和其他利益相關者的對話。 我們已經開始非常主動地發送管理層的信息，分享我們的對話討論內容，並提供有關味之素集團人力資源和其他無形資產的信息。 我鼓勵您查看我們的網站。

• 首席執行官Fujie在2023財年味之素集團經營政策說明會上的致辭
• 與集團員工對話（日語）
• 味之素集團客戶活動、員工 ASV 舉措公告（家庭使用）（日語）

2023 財年，我們的目標是提高銷售額和利潤並解決問題。

長期和短期是相互聯繫的，我們不會因為管理層著眼於長期而忽視短期業績。 2023財年，我們將面臨各種中短期問題需要解決，包括恢復國內食品業務的增長、提高北美冷凍食品業務的盈利能力以及應對變化在半導體市場。 在解決這些領域時，我們還將應用“加速x 規模擴大”，目標是將2023 財年銷售額同比提高約8.8%，業務利潤提高約11%，每股收益約提高6.2 日元，淨資產收益率提高到12.4%，並增加股息支付。

我們還將解決許多其他問題，包括提高員工敬業度分數（該分數已經很高但未達到我們的目標水平）、培育自我驅動的工作文化、改善年輕員工對成長環境的看法，以及提高參與度我們勞動力中的女性比例達到全球標準。 根據我的經驗，我相信創建可視化將極大地有助於找到所有這些問題的解決方案。 我期待與公司內外的人士進行對話，公開討論這些問題。

我們相信，良好的健康帶來福祉，並將為全世界帶來“幸福的本質”。

除了經濟價值指標外，我們還積極努力實現2030年中期ASV倡議路線圖中設定的社會價值指標，即幫助延長1億人的健康預期壽命，並將我們對環境的影響減少50% 。 我們還在我們的宗旨中添加了“AminoScience”和“well-being”一詞。 對我來說，幸福意味著快樂和健康，這正是我們的立志“吃得好，活得好”。

正如我們更新的宗旨中所述，味之素集團正在利用“氨基酸科學”為人類、社會和地球創造幸福的源泉——幸福的本質。 我們已經是氨基酸、科學和商業綜合領域的世界領導者，我們正在整合我們業務的優勢，使我們的地位和影響力無可爭議。 我們希望投資者和利益相關者能夠分享我們的興奮和目標，以便我們能夠共同攀登創造長期價值的珠穆朗瑪峰。 我真誠地期待有機會進行對話並聽取您的評論和意見。