董事長致辭

監督客觀實現我們的可持續增長願景的途徑

Masatoshi Ito

董事會主席

在建立我們的新願景和MTP的初期就進行了積極的討論

最近,我們確立了2030年的願景。由於我們能夠在董事會之間就總體方向達成早期共識,因此我們就此願景的增長戰略和投資計劃進行了討論。 在這些討論中,外部董事提供了客觀的反饋和建議,從而激發了董事會會議和其他會議機構的討論。 我認為這導致了非常紮根的願景。 在2020-2025年中期管理計劃(MTP)制定過程的早期階段,外部董事就參與其中,這產生了許多有關無形資產投資的有用意見。 展望未來,我堅信這一過程為就管理重要問題進行更深入的討論鋪平了道路。

治理體系變更和薪酬體系修訂,以進一步提高客觀性和有效性

在2019年XNUMX月,我們對公司治理系統進行了更改。 首先,我們建立了一個系統,其中任命了三名外部董事來主持提名諮詢委員會,薪酬諮詢委員會和公司治理委員會,這些委員會直接向董事會報告。 現在由外部董事領導這些委員會的討論; 因此,它提高了審議過程和產出的客觀性。 我們還成立了外部董事溝通委員會,以促進外部董事之間的觀點交流。
接下來,我們將非執行內部董事的人數增加了一位。 利用他在日本國內外的集團公司管理方面的知識和經驗,他正在有效地監督運營,包括在他被任命為董事的集團公司中。 從提高董事會效率的角度出發,非執行內部董事人數的增加也受到外部董事的高度評價。
我們對薪酬制度進行了部分修訂,該薪酬制度在2020年XNUMX月的股東大會上獲得批准。在確定應基於提高的中期資本效率評估股東增值後,我們刪除了因短期財務槓桿而波動的淨資產收益率。 ,作為與公司績效掛鉤的短期薪酬的評估指標。 我們修訂了中期公司績效掛鉤股票報酬的關鍵指標,以提高投資資本回報率,核心業務銷售比率實現率,相對股東總回報率,員工敬業度和ESG目標。

分離業務執行和監督,並繼續追求多元化

董事會將推動新願景和2020-2025 MTP。 同時,公司治理委員會將帶頭不斷審查適當監督的措施和機制。 包含不同觀點的討論是重點。 我們現在專注於管理的多樣性,包括增加女性董事人數和任命外國人擔任公司執行官一職,並且我們計劃加強和擴大這種多樣性。

Masatoshi Ito
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