董事長致辭

最近，我們確立了2030年的願景。由於我們能夠在董事會之間就總體方向達成早期共識，因此我們就此願景的增長戰略和投資計劃進行了討論。 在這些討論中，外部董事提供了客觀的反饋和建議，從而激發了董事會會議和其他會議機構的討論。 我認為這導致了非常紮根的願景。 在2020-2025年中期管理計劃（MTP）制定過程的早期階段，外部董事就參與其中，這產生了許多有關無形資產投資的有用意見。 展望未來，我堅信這一過程為就管理重要問題進行更深入的討論鋪平了道路。

在2019年XNUMX月，我們對公司治理系統進行了更改。 首先，我們建立了一個系統，其中任命了三名外部董事來主持提名諮詢委員會，薪酬諮詢委員會和公司治理委員會，這些委員會直接向董事會報告。 現在由外部董事領導這些委員會的討論； 因此，它提高了審議過程和產出的客觀性。 我們還成立了外部董事溝通委員會，以促進外部董事之間的觀點交流。
接下來，我們將非執行內部董事的人數增加了一位。 利用他在日本國內外的集團公司管理方面的知識和經驗，他正在有效地監督運營，包括在他被任命為董事的集團公司中。 從提高董事會效率的角度出發，非執行內部董事人數的增加也受到外部董事的高度評價。
我們對薪酬制度進行了部分修訂，該薪酬制度在2020年XNUMX月的股東大會上獲得批准。在確定應基於提高的中期資本效率評估股東增值後，我們刪除了因短期財務槓桿而波動的淨資產收益率。 ，作為與公司績效掛鉤的短期薪酬的評估指標。 我們修訂了中期公司績效掛鉤股票報酬的關鍵指標，以提高投資資本回報率，核心業務銷售比率實現率，相對股東總回報率，員工敬業度和ESG目標。

董事會將推動新願景和2020-2025 MTP。 同時，公司治理委員會將帶頭不斷審查適當監督的措施和機制。 包含不同觀點的討論是重點。 我們現在專注於管理的多樣性，包括增加女性董事人數和任命外國人擔任公司執行官一職，並且我們計劃加強和擴大這種多樣性。