生物多樣性

味之素集團的產品銷往130多個國家和地區，我們的整個業務活動，從原材料採購到製造和銷售，都嚴重依賴於大自然的各種恩惠，也稱為生態系統服務。 這些服務包括農業、畜牧業和漁業資源、遺傳資源、水和土壤以及昆蟲等傳粉媒介。 這些自然恩賜來自健康的生物多樣性，而生物多樣性是由生物體及其聯繫的多樣性所塑造的。
然而，生物多樣性目前正在以前所未有的速度喪失，使生物多樣性保護成為世界範圍內的緊迫問題。 味之素集團認識到在維持業務的同時減少對生物多樣性的影響和保護全球環境的重要性。 由於生物多樣性問題也與氣候變化、水土、垃圾、人權等環境邊界和社會問題密切相關，我們將致力於解決這些問題，實現互利共贏。 在保護生物多樣性方面，我們認為有必要建立一個行動體系，以阻止和扭轉我們業務造成的生物多樣性喪失。 因此，我們將支持昆明-蒙特利爾全球生物多樣性框架*¹ 15 年第 15 屆生物多樣性公約締約方大會（COP 2022）通過，並為其實現做出貢獻。

在味之素集團，我們誠實地遵守味之素集團政策（AGP），該政策顯示了集團公司及其管理人員和員工應遵守的理想思維和行動方式，繼續發展和正確運營我們的內部控制系統，加強我們的體係將可持續發展視為積極的風險承擔體系，不斷提升我們的企業價值。

董事會

董事會成立了可持續發展諮詢委員會，建立了一個就集團可持續發展和ESG方法提出建議的系統。 董事會確定與可持續發展相關的重要性項目，作為ASV管理的指導方針，並監督與包括生物多樣性在內的可持續發展相關的舉措的執行。

執行委員會

執行委員會設立了可持續發展委員會作為下屬機構，根據重要性選擇和提取風險和機遇，評估其影響程度，制定應對策略並管理其進展。

可持續發展諮詢委員會

從2023年XNUMX月開始，第二屆可持續發展諮詢委員會將繼續致力於從可持續發展的角度提升味之素集團的企業價值。 第二屆可持續發展諮詢委員會由四名外部專家組成，主要是投資者和金融市場專家，並由一名外部專家擔任主席。 理事會在收到董事會的諮詢後，將調查實質性、披露和對話的實施進展情況，並通過這些活動與利益相關者建立關係，以加強對董事會的監督，並發布報告回應董事會。 第二屆可持續發展諮詢委員會每年至少召開一次會議，並向董事會報告審議結果。

可持續發展委員會

為了根據重要性推進中期ASV舉措，可持續發展委員會制定可持續發展措施，向執行委員會提出，並管理其進展。 此外，可持續發展委員會針對全公司經營問題制定風險對策並管理其進展。 它還制定整個味之素集團的可持續發展戰略，根據該戰略推進行動主題（營養和環境，包括生物多樣性），從可持續發展的角度為業務計劃提供建議和支持，並彙編有關ESG的內部信息。
生物多樣性舉措是味之素集團面臨的一個關鍵問題。 我們認為，我們已經在開展的可持續原材料採購、適應和減緩氣候變化、減少廢物和人權等都是與生物多樣性密切相關的活動。 認識到這些環境和社會舉措之間的相互關係，我們將以有效的方式推進它們。

風險管理委員會

風險管理委員會與永續發展委員會合作，根據重要性選擇和識別需要管理層採取特別措施的風險（流行病、地緣政治風險、資訊安全風險等），並評估其對味之素集團的影響，提出建議執行委員會。該委員會還制定風險管理措施並管理其進展，以實現能夠迅速、適當地應對風險和危機的強大公司結構。

AGP指出，我們與社區和客戶合作，為與地球和諧共存做出貢獻，以實現可持續發展的“循環型社會”。 基於該“集團環境共享政策”，味之素集團於2023年XNUMX月制定並公佈了《味之素集團生物多樣性準則》，以認識與生物多樣性相關的問題及其方法、行動準則和目標。
我們還認為生物多樣性與環境和社會問題密切相關，例如原材料生產過程中的森林砍伐和其他土地改造、農藥的使用和廢物、童工以及我們可持續採購工作中的強迫勞動。 除了我們現有的棕櫚油採購指南和紙張採購指南外，我們還於 2023 年 XNUMX 月重組了咖啡和大豆採購指南。此外，我們的《供應商政策指南》要求供應商遵守法律法規，並考慮和考慮認可味之素集團的人權和環境政策。

味之素集團在食品業務中擁有廣泛的產品領域，從調味料、食品到冷凍食品，並且還將其業務擴展到醫療保健等領域。因此，我們的業務在很大程度上依賴各種自然恩賜或生態系統服務，例如農業、畜牧業和漁業資源、遺傳資源、水和土壤以及昆蟲和其他生物的授粉。我們能夠享受這些自然恩惠，得益於生物多樣性及其連結所形成的健康的生物多樣性。
然而，生物多樣性正以前所未有的速度消失，使生物多樣性保育成為世界範圍內的緊迫問題。味之素集團認識到在我們繼續開展業務時減少對生物多樣性的影響和保護全球環境的重要性，並於 2023 年 XNUMX 月制定了《味之素集團生物多樣性準則》。生物多樣性問題也與環境和社會密切相關，包括人權、氣候變遷、水和土壤、廢棄物等，因此我們努力以有效的協同方式解決這些問題。

2023 財年，我們根據自然工作小組的要求，根據對味之素集團某些領域採購的選定原材料（包括調味品和食品、冷凍食品和醫療保健）的依賴性和影響進行了風險和機遇評估-相關財務揭露（TNFD）測試框架。 LEAP 方法是 TNFD 提出的指南，為企業和金融機構內與自然相關的風險和機會進行系統性的、基於科學的評估提供了流程。

1）目標原料的選擇

我們選擇了 12 種屬於 Science Based Targets Network 創建的高影響商品清單 (HICL) 的原材料，原材料採購量較大，覆蓋淨銷售額的 80%。在本次分析中，我們選擇了甘蔗、木薯、玉米、生奶、大豆、油菜籽、米、牛、咖啡、棕櫚、銅和原油。請注意，屬於 HICL 範圍但屬於包裝材料的紙張被排除在外。

2）分析結果

前三個步驟「定位、評估和評估」(LEA) 用於分析原材料、生產、銷售和消費四個流程。

1）經營策略的反思

2024財年，我們將把原料分析範圍縮小到特定地區，而不是專注於原產國，進而提高分析的準確性。基於此的生物多樣性相關問題也與環境和社會密切相關，包括人權、氣候變遷、水和土壤、廢棄物等，因此我們努力以產生有效協同效應的方式解決這些問題。我們還將致力於制定新的業務策略以實現 ASV，其中永續發展舉措將為我們的產品帶來更大的附加價值。

2）融資策略的思考

「我們應對氣候變遷的方法，(ii) 對融資策略的反思」中描述了為我們的各種措施提供必要資金的行動。

為了實現中期ASV措施2030路線圖的目標驅動管理，包括上述兩項成果，準確識別風險並及時、適當地應對風險極為重要。永續發展委員會和風險管理委員會密切合作，確保兩個委員會不遺漏任何風險，根據味之素集團的重大事項（重要性）選擇和識別風險和機遇，並向執行委員會提出建議。然後，永續發展委員會針對與永續發展相關的事項制定措施並定期管理其進展情況，包括社會、環境（例如生物多樣性）和營養問題，而風險管理委員會則針對管理層應主動應對流行病的風險處理相同的流程，地緣政治風險、資訊安全風險等）。在日本國內外的各事業所，根據各自的事業策略以及當地的政治、經濟、社會狀況，實施識別風險並制定對策的風險處理週期。風險管理委員會持續改善此風險流程週期，彙整各站點所辨識的風險，並對管理階層提出的倡議做出回應。此外，各業務和公司均制定了業務連續性計劃（BCP）以應對突發事件，風險管理委員會建立了持續驗證各BCP有效性的體系，並定期監控和管理風險應對。專職審計委員會成員出席永續發展委員會和風險管理委員會，監督風險管理流程。

對於我們提高了分析精度的生物多樣性相關問題及其密切相關的問題（環境和社會、人權、氣候變遷、水和土壤、廢棄物），我們制定了衡量標準和目標，以促進採取措施解決這些問題。