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CONNECT：跨越國界、文化和組織的多元人力資源合作
味之素集團歐洲及非洲事業部擁有豐富的文化和業務多樣性，涵蓋不同的文化和業務領域。為了充分發揮這一優勢，該事業部推行了CONNECT計劃，旨在匯聚來自不同國家和組織的多元化人才。我們採訪了味之素歐洲有限公司的治理與人力資源策略經理篠村由紀，了解CONNECT計畫背後的理念及其正在進行的活動。
人力資源策略協助實現2030年路線圖
味之素集團在「2030路線圖」中設定了雄心勃勃的目標。雖然集團旗下各公司都制定了各自的策略來實現這些目標，但歐洲及非洲事業部製定了一項區域業務方向，重點在於加強區域內各集團公司之間的合作。歐洲及非洲事業部將「CONNECT」作為其人力資源策略的關鍵措施之一。 「CONNECT」旨在營造一種文化氛圍，讓區域內不同背景的成員能夠自然地協作，共同創造新的價值。
連結：區域多樣性創造巨大價值
治理與人力資源策略經理
筱村由紀
歐洲和非洲地區在國家、語言、文化和商業領域方面都呈現出極大的多樣性。正如味之素歐洲公司的篠村由紀在解釋如何連接該地區多元化的人才時所說：“多樣性可能會給協作帶來挑戰，但正是這種多樣性，在人們相互連接時，才能創造獨特的價值。” 「該地區涵蓋了16家集團公司，業務範圍廣泛，從醬料、調味料、方便麵和冷凍食品到農產品原料和醫藥中間體，應有盡有。過去，這種多樣性往往意味著各公司各自獨立運營，跨組織協作十分有限。CONNECT項目旨在打破這些壁壘，鼓勵超越職能和業務領域的積極協作。
實現共同目標的多種方法
歐洲和非洲地區實施了多項區域人力資源策略，旨在營造一種文化氛圍，讓區域內不同背景的成員能夠自然地協作，共同創造新的價值。篠村由紀將這些實現共同目標的方法比喻為階梯。 「我們設定了通往目標的不同階梯，以吸引更多人參與其中。如果階梯不夠，我們可以增加；如果某個階梯不合適，我們可以靈活調整。每個人都可以選擇自己感興趣或感覺最容易攀登的階梯。隨著越來越多的人攀登和連接，他們會開始體會到協作的價值，我們所追求的文化也將自然而然地覆蓋這些員工範圍
CONNECT：對全地區所有人開放
CONNECT 最初是針對歐洲和非洲地區所有員工的線上會議。該專案意識到，公司間的聯繫仍然有限，許多員工對彼此的業務並不了解。為了解決這些問題，該專案實施了三步驟流程：（1）增進對各公司業務的了解；（2）創造合作和共享成功的機會；（3）營造一種成員之間自然而然協作的文化。
CONNECT於2024年11月啟動線上會議，旨在介紹區域商業發展方向及各公司的業務活動。截至2025年9月，該計畫已舉辦四場會議，共吸引了800名參與者。此外，領導力培訓的參與者加深了對協作價值的理解，並探索如何在各自組織內發揮主動性。面向公司總裁和人力資源總監的會議也探討如何加強跨組織協作，並建立更緊密的區域聯繫。
CONNECT：發展速度超乎預期，並推動新的合作
篠村由紀解釋說，雖然最初的計劃是分階段實施CONNECT項目，從第一步到第三步逐步推進，但現在該項目已同時實施所有三個步驟。 「許多員工早已在潛意識裡感受到協作的必要性。在總經理的領導下，歐洲和非洲事業部將協作明確為區域業務方向的關鍵組成部分，並透過線上會議提供了一個象徵性的平台，此後，員工的協作積極性迅速提升。CONNECT計畫使得協作的重要性和願望在整個區域內傳播的速度遠超預期。新的行動迅速提升。」GOM2計畫使得協作的重要性和願望在整個區域內傳播的速度遠超預期。新的行動正在逐步提升。 NV）參加領導力培訓的學員意識到，公司內部仍有許多需要學習的地方。
篠村由紀解釋道：「更多擁有共同信念的人參與進來，能夠推動更有力的行動，加快進展。下一步的關鍵是將CONNECT理念更深入地融入到企業文化中，不僅在管理者和領導者之間，更要融入到所有員工之中。為了實現這一目標，我們的區域總部將與各公司總裁和人力資源團隊緊密合作，推出一系列舉措。
2025 年 12 月