可持續性方法和結構

以下是味之素集團關於可持續發展的立場。

味之素集團的目標是通過“氨基酸科學”為全人類、社會和地球的福祉做出貢獻。 為此，我們認為到2030年有必要實現兩個成果，即幫助延長1億人的健康預期壽命和將我們對環境的影響減少50%。

味之素集團的業務以完善的食品系統為支撐^*1 以穩定的糧食資源和充滿活力的自然環境為基礎。 然而，我們也意識到我們的業務活動對環境產生影響。 今天，當我們的星球承受能力達到極限時，我們必須重建環境。 我們相信，只有減少對環境的影響，我們才能實施旨在以可持續方式延長健康預期壽命的舉措。 我們努力通過應對氣候變化、確保可持續的食物來源和保護生物多樣性來減少影響。

通過我們的業務活動，我們提供美味、營養均衡、有益於人們飲食習慣的產品和服務，並進一步減少溫室氣體、塑料垃圾以及食物損失和浪費對環境的影響。 此外，通過我們基於資源回收的氨基酸發酵工藝（生物循環），我們為更具彈性的可持續食品系統和全球環境的再生做出了貢獻。 此外，我們將最大限度地發揮“氨基科學”的優勢，通過創新和生態系統建設來改變糧食系統。

味之素集團遵守味之素集團政策 (AGP)，該政策概述了集團各公司、管理人員和員工應遵守的概念和行動。 我們不斷完善內部控制體系和控制運作。 同時，我們強化體系建設，將可持續發展作為主動風險，努力提升企業價值。

我們正在強化可持續發展推進體系，從可持續發展的角度不斷提升企業價值。 該系統概述如下。

建立可持續發展諮詢委員會和一個系統，以推薦集團的可持續發展和 ESG 方法。 確定與可持續發展相關的重要性項目，作為 ASV 管理的指導方針，並監督與氣候變化和其他可持續發展相關問題相關舉措的執行。

設立可持續發展委員會作為下屬機構，在全​​公司管理層中選擇、識別風險和機遇，評估風險的影響程度，制定措施並管理進展。 2022 財年，執行委員會收到了可持續發展委員會的兩份報告。

第二屆可持續發展諮詢委員會從 2023 年 XNUMX 月開始繼續開展工作，從可持續發展的角度提升味之素集團的企業價值。 第二屆可持續發展諮詢委員會由四名外部專家組成，主要是投資者和金融市場專家，並由一名外部專家擔任主席。 理事會在收到董事會的諮詢後，將調查實質性、披露和對話的實施進展情況，並通過這些活動與利益相關者建立關係，以加強對董事會的監督，並發布報告回應董事會。 第二屆可持續發展諮詢委員會每年至少召開一次會議，並向董事會報告審議結果。

制定可持續發展措施，向執行委員會提出該措施，並根據重要性管理推進可持續發展管理的進展。 此外，可持續發展委員會針對全公司的管理問題制定風險對策並管理進展。 該委員會還制定整個味之素集團的可持續發展戰略，推動基於該戰略的行動主題（營養、環境和社會），從可持續發展的角度為業務計劃提出建議和提供支持，並彙編有關ESG的內部信息。

與可持續發展委員會同時設立，作為執行委員會的下屬機構。 識別需要管理層主動應對的風險，評估該風險對味之素集團的影響，並製定對策。 如果確定可持續發展委員會可以更有效地處理已識別的風險，管理風險委員會會將其委託給可持續發展委員會並以其他方式與可持續發展委員會密切合作。

為了實現中期 ASV 舉措 2030 路線圖，包括所提到的兩項成果，風險管理委員會識別需要管理層主動解決的風險，評估所述風險對味之素集團的影響，並製定對策。 可持續發展委員會負責根據重要性制定集團管理層課題的風險對策，並對對策進展進行管理。 為確保不遺漏任何風險，兩個委員會緊密合作，風險管理委員會全面識別所有風險並向董事會報告。

在日本國內外的各事業所，根據各自的事業戰略以及當地的政治、經濟、社會狀況，實施風險處理週期，識別風險並製定對策。 風險管理委員會不斷完善這一風險流程循環，匯總各站點識別出的風險，並對管理層提出的倡議做出回應。 此外，各業務和法人還制定了業務連續性計劃（BCP）以應對緊急情況，風險管理委員會還建立了持續驗證BCP有效性的體系。

對於根據重要性進行分析和評估的風險，可持續發展委員會制定並實施集團範圍內的應對措施，定期監控和管理風險應對措施。